标杆精益

ID：benchmark_lean

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缘起

在2009年，大明铝业机缘巧合遇上了精益，老板像疯子一样迷上了精益，变成“精益狂人”，在公司全面推行精益管理，于是公司开始脱胎换骨....

至2019年，大明铝业升级为大明传动科技，从年营业额2000万到年“亩产千万”，从被客户嫌弃，到世界500强客户的“永久战略伙伴”、“金牌供应商”，连续多年包揽“最佳产品质量奖”、“持续改善奖”。从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军。

取得以上成就的关键就是：大明传动从传统企业成功转型为精益企业。

大明传动，也许是中国精益推行应用最成功的民营企业。

大明传动的精益特色

没有单独仓库------使用点库存

没有生产计划------按订单生产＋看板拉动

没有采购计划------100%看板拉动

没有半制品区------100%流动生产

无车间统计员------100%计时工资

真正的5S与ISO9001质量管理体系

没有ERP/MRP系统来管理生产和物料

研发、制造、销售精益一体化

大明传动的精益效果

产品准交率100%

节约厂房面积达80%以上，

减少库存金额约70%以上，

人工效率提升约50%以上（每年）

大明传动的虞小鸣董事长不仅仍保持着精益狂人的状态，经过10年身体力行的精益实践，更是成为了一名精益布道者，秒杀坊间流传的所谓精益专家！

为此大明传动携手标杆精益，举办《大明传动标杆精益实践研修班》。

大明传动为本次研修的学员全面开放，让学员深度、沉浸、体验、实践的进行学习

什么叫全面开放？

1、学员可参观大明的所有部门，所有现场

2、学员全程可拍照，可录像

3、所有数据都可向学员提供

4、学员可向大明各级管理者问任何问题

如此毫无保留，在中国绝无仅有！！！

本次研修学习大明传动董事长将亲自授课，秘传10年精益推行之心法。

这是中国中小民营制造型企业老板及管理者精益转型的必修课！

如果有以下情况，请马上报名！！

如果您的企业打算开始推行精益，这里有正确的套路

如果您的企业正在推行精益，却困难重重，这里有各类招数秘诀

如果您的企业曾经推行过精益，却被精益伤害了，这里有治伤的良药

如果您的企业有五金、压铸、机加工、装配工序，这里有直接的改善原型

如果您的企业还在困惑计时还是计件，这里有五年前已成功解决的方案

如果您的企业一直被质量、交期、成本问题困扰，精益就是解决之道

如果有以下情况，请不要报名！！

如果您的企业已经没订单了，请不要来，这里不能解决销售的问题。

如果您的企业利润达到50%以上，请不要来了，因为比大明还优秀了。

02

学习时间

2019年全年开课时间(两天一晚）

第2期1月8－9日

第3期4月18－19日

第4期 6月13－14日

第5期 8月15-16日

第6期 10月17-18日

第7期 12月12-13日

03

主讲老师

虞小鸣

浙江大明传动董事长

金华市五、六、七届政协委员

金华市工商联常委

浙江大学、浙江师范大学客座教授

虞小鸣董事长是个彻彻底底的精益狂人……

自09年到现在，他一直身先士卒带领自己的团队打造了浙江区域内的精益标杆企业 --- 大明传动，并建立了“大明精益生产体系”（D-PS）。

虞小鸣董事长在带领公司团队导入精益后，企业节约厂房面积达80%以上，库存周转率提升80%以上、准时交货率提升80%以上、人工效率提升约50%以上……并优化了质量体系及安全生产体系，弱化ERP、MRP的功能……使企业改变了传统生产模式，练就小批量多品种的柔性生产能力。

他专注精益生产方式的探索和改革，经常参观各地精益企业，学习他们的所长并结合自身企业（大明传动）的实际情况予以运用转化，使大明传动的D-PS不断升级……

他的授课幽默风趣，实战性极强。数以万计的企业人员到过大明参观和学习，也亲领了他的魅力与实力.....

谢克俭

标杆精益首席专家；

著名精益生产专家；

丰田公司授权培训讲师；

《丰田生产方式》第一译者（原著：大野耐一）

曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容。

多次接受TPS大师林南八（丰田公司董事，大野耐一弟子）的亲身培训，于1996年获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。

回国后任丰田TFAP公司（中国企业导入TPS的示范单位）制造部经理（中方最高管理者）多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委；

同时直接指导丰田在天津的投资厂（津丰工厂）的筹建，作为该公司中方最高层管理者全面参与厂房建设、生产线布局、设备选型、新员工培训工作。

作为咨询顾问，主管精益生产的培训和咨询项目的督导工作，主要包括：生产计划、供应链管理、看板建立、生产制造管理、质量管理、设备管理、现场改善、现场人力资源管理等相关培训和咨询工作；

同时作为中国企业联合会、《中外管理》杂志等的特邀讲师和专题栏目撰稿人。

已为青岛四方机车、康达油泵油嘴、禹王集团、金杯客车等数十家企业完成了精益管理的改造和思想的导入，效果显著，同时也为多家企业提供了现场改善和品质管理的咨询服务，接受培训客户超过千家。

04

研修时间和内容安排

第一天

上午（酒店）

第一部分：专家授课 --- 精益导入（谢老师）

一、影响企业进化的关键

1.经营理念的落后；（以管理为导向的运营行为系统设计）

2.宏观战略的不清晰；

3.过度强调管理重要性而忽视价值观带来的错误思维；

4.陈旧的组织架构理论导致的巨大内耗运作体系；

5.自杀式的短期管理行为。（经营管理中的四大误区）

二、建立以价值为导向运营战略系统的五大原则

1.全价值链价值最大化运营系统的建立；（整体最适合与局部最适合）

2.培养一批具备以价值为导向隐性知识的合格人员；（造物先育人）

3.以价值为导向建立团队；（共同理念和步调一致的行动方法）

（智能制造M2M基本定理和具体应用）

4.现地现物主义；（具体问题具体分析的思维模式的建立）

5.客户第一：（将拉动是思想彻底贯彻于组织建立和运作之中）

下午（大明传动现场）

第二部分：标杆企业现场参观考察 （3-3.5小时）

1.大明传动的精益历程（虞小鸣董事长）分享（1.5小时）

2.参观精益样版工厂－大明传动制造现场（1.5-2小时）

看点：

无人仓库管理模式

3小时到5分钟的快速换型现场

无处不在的U型线现场。

5S的三轮转变历程

简洁实用的信息化系统（ERP、MES的混合系统）

基于拉动的生产计划排程

全员参与的持续改善体制

晚上（酒店）

第三部分：大明传动的精益之道（虞小鸣）

要点：大明精益推行过程中走过的坎，跳过的坑

大明精益推行过程炒过的人，变过的事。

大明的精益人才培养之道。

大明传动的精益特色

制造业如何把计件工资变成计时工资。

精益推行与员工素质的关系。

中小民营企业如何100%成功的推行精益

企业家什么时候可以无忧无虑的去打高尔夫？

第二天

上午（酒店）

第四部分：专家授课（谢老师）

三、精益全价值链打造的基本流程（案例）

1.建立以价值为导向的基本思想体系；

2.客户需求价值分析与客户产品权重分析与定位；

3.以价值为导向的库存及仓储系统建立；

4.以价值为导向的生产管理系统与计划系统建立；

5.以价值为导向的制造运作系统的建立（准时化生产系统）；

6.以价值为导向的供应商管理系统的建立；

7.以价值为导向的支持系统的建立；

下午（酒店）

第五部分：大明传动精益应用秘诀分享

秘诀一：从“精益现场”到“数字化车间”（大明信息化负责人）

---“DM-MES”的历经，中小企业低成本MES实现路径

秘诀二：精益研发---创新也可从“COPY”开始（大明研发负责人）

--- 产品工艺“模块化”的思路，中小企业如何进行技术研发。

第六部分：深度交流及总结、结业证书颁发 （谢老师、虞小鸣）

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研修费用

人民币4800元/人，费用包含：培训费、参观交流座谈费、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。

【 温馨提示】：

1.本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费;

2.本次研修拒绝讨价还价;

【 备 注】 ：转账时，请备注企业名称，感谢配合！

06

上课地点

浙江金华蝶来原素酒店会议厅及大明传动公司（酒店地址：金华市玉泉路29号，电话：0579-82600000）。如需我方代订住房，请前告知，标准间双/单340元/晚。

07

参会对象

董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人 等制造业中高层管理者。

强烈建议

1、企业老板带队（生产、研发、财务、HR、IT、销售）组团学习效果更佳。

2、提前整理问题，可与大明传动对口部门管理者深度交流。 如财务对财务，HR对HR，研发对研发，生产对生产，IT对IT。

特别政策：

凡是董事长或总经理参加本次课程，可申请大明传动虞小鸣董事长上门免费辅导一天。（价值30000元）

1、学员企业限浙江省内

2、每家企业只有一次机会

08

联系方式

报名咨询联系人（微信/电话）：

标杆精益联系人：

马老师：136-0970-6291

黎老师：189-0239-1790

郑老师：150-1194-5140

李老师：159-6282-2332

24小时热线：400 993 0086

一 、培训类产品

|《大明传动标杆精益实践研修班》|

（公开课）

时长：两天一晚。

人数上限：60人。

地点：宾馆会议室及大明现场。

学习内容：专家精益导入+大明现场深度参观+大明现场生产岗位体验+大明董事长分享+大明管理者分享

价格：4800元（含工作餐，讲义）

2019年课程安排如下

第2期：1月8-9日

第3期：4月18-19日

第4期：6月13-14日

第5期：8月15-16日

第6期：10月17-18日

第7期：12月12-13日

| 大明传动标杆精益现场参观考察团 |

（企业定制）

时长：2小时。

每团人数上限：60人。

学习内容：大明的生产现场参观，管理者讲解及交流。

收费如下表

人数

1-5人

6-10人

11-20人

21人以上

价格

1000元/人

900元/人

800元/人

700元/人

备注

1、参加过《大明传动标杆精益实践研修班》的老客户8折优惠。

2、费用仅包含参观、讲解、座谈，不含交通食宿。

| 大明传动标杆精益现场深度实践体验班 |

（企业定制）

时长：5-10天。

每班人数上限：3人。

地点：大明现场。

学习内容：与大明员工及管理者一同上下班，体验工厂各个工序环节。

费用：2000元/人/天。含工作午餐，早晚餐及交通住宿自理。

|大明传动董事长虞小鸣董事长现场指导及内训|

时长：0.5-2天。

企业参与人数：不限。

地点：客户企业

内容：为企业进行现场指导或者专题分享培训。

费用：半天，1.5万；一天，2万。

交通食宿由企业承担，入住酒店不低于四星级（或当地最高级的酒店）

| 诊断项目 |

时长：5天。地点：客户企业现场。

内容：精益改善周+现场诊断。

老师：2-3人。

企业参加人员：20-30人。

费用：10万。税费及老师的交通食宿由企业另外承担。

| 咨询项目 |

时长：跨度1年以上。

地点：客户企业现场。

内容：根据企业诊断结果制订咨询计划，双方确认，并按计划执行。

费用：按咨询老师出勤人天计，1 .3万/人/天（此为2019年的价格，每年增加1000元）。税费及老师的交通食宿由企业另外承担。

特别说明：咨询业务只针对参加过《大明传动标杆精益实践研修班》的学员企业。

大明传动的精益成果

大明传动的今天得益于当年全球顶级精益大师们的指导。

特别是高金华老师长达数年的指导起到了关键性作用。

（下图前排左起第一个就是高金华老师）

这是十年前丹纳赫精益运营系统（DBS）缔造者之一的康国泰老师带领众弟子指导大明传动时的合影。

今天，众弟子已全部成为中国最优秀的精益顾问师。

图为康大师当年在大明授课，现已成为行业传说。

大明传动严格按照丹纳赫精益系统（DBS)导入

最新的改善案例，最新的改善数据将在课堂上展示

2019年的大明现场，请到直接来参观见证....

→2019年精益考察研修班开课计划：

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