当今时代，开工厂的说没钱，开门店的也说没钱，做批发的还是说没钱。

小企业的人说生意难做，大企业的人也说生意难做。

很多人都在像到底原因出在哪里？每个老板每天忙前忙后，到处学习营销，管理等等。我认为现在生意难做和人们的努力程度没有多大关系，应该是三个字：叫天变了，不是你的做法出了什么问题，换在n多年钱，这些做法或许可行。但是现在由于外部环境发生了变化，已经行不通了。

外部环境我们称之为四个字，“产业周期”，所有行业都有三个阶段，称之为初期、中期和后期。

在初期，基本上没有竞争。在中期，开始有了竞争对手。在后期，也可以称之为没竞争。为什么叫没竞争呢？因为最后，竞争对手变得很厉害，根本没法竞争。

所有行业一般分为三个阶段，即早期、中期和后期。

初期没有竞争，这意味着生意很好。我们称之为暴利时期。这就是所谓的暴利时期。很多人发现你赚钱。很多人发现生意很好。于是无数人开始涌入。在无数人蜂拥而至之后，他们逐渐走出了暴利期。由于竞争对手较多，利润率正慢慢变成一个小利润率。所以将它称之为微利期。

例如，在过去的三年中，微商由于竞争异常激烈而进入了微利期。但如果我们四年前做微商，就像做微商的人告诉我的那样，他说当时他也不知道钱是怎么挣的，反正就是拿了几款产品，然后搞几张照片往朋友圈一发，就有一堆人找他拿代理，然后每天都给他打钱。

他不知道我为什么赚钱，但现在像以前那样做，已经完全不行了。现在我想谈谈团队作战，开始规范管理，开始进入从暴利到微利的时期，慢慢竞争到最后叫作无利期。我们称之为行业周期，所以所有的行业周期都可以分为暴利，微利而无利。

所以传统思维一般适用于暴利期。在暴利期你能赚钱的核心原因与你的努力无关。因为你所在的行业还处于暴利期，这意味着竞争还不够激烈。当竞争不够激烈时，你可以赚钱。你可以用过去的方式赚钱。过去能赚钱的核心原因是这个行业没问题。

但今天，你为什么认为生意越来越多，因为行业周期已经从暴利转向微利。如今，中国超过95%的行业正从微利期转向无利期？这就是近年来中小企业倒闭的原因。

例如，经过十年的经营，人们有了越来越多的经验和实力。以前，他们不知道如何操作，如何管理，就算产品做不好，他们也可以赚钱。现在企业管理水平越来越高，团队越来越强，产品越来越好。为什么做生意很难？这和你本身无关。与外部环境有很大关系。这就是所谓的行业周期。

如今，无数人，明明实业已经开始从暴利走向微利，已经从微利走向无利，但我们发现，无数人仍然在用传统盈利模式，开始喊另一个口号，叫转型升级。

什么是转型升级？如今，当无数人在面临转型升级时，就是从原来卖服装转型为卖鞋子。我想问一个问题。难道卖鞋比卖衣服要好做些吗？

什么是升级？别人投资200万做生意，你投资500万，然后你说这叫升级。所谓的转型往往就是改变自己的产品。你们所谓升级，就是升级你的设备。其实不是的，今天我想告诉大家，转型是指改变你的盈利方式。真正的升级是提升你的盈利能力。

让你的盈利能力得到提升，你的盈利方式得以转型。

传统思维认为做大就是资产做大，而重构盈利系统不是让资产做大，而是让你把用户做大。

认为做强就是把员工做强，而反向收益认为，而重构盈利系统是把你的销售网络做强。

所以王阳老师《重构盈利系统》你值得拥有。

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