每个企业都有目标,能否达成,才是真正考验管理者功底的标准。大数据显示,影响企业目标100%达成的关键,在于目标管理以及执行的激励。

如何制定具有激励性的目标?如何根据目标制定绩效方案?如何管理进程确保目标达成?

8月24-26日,普伟集团第70期《目标奇迹》如期举行。近两百位企业家齐聚一堂,在黄国辉校长的引导下,学员们开始反思自己的商业模式,下定决心跳出困局,迈出企业变革的第一步。

企业为何要有目标?

2014年美国企业界提出了一个重要的概念——独角兽企业!它是指那些能迅速达到10亿美元以上市值的奇迹型企业,如FACEBOOK、特斯拉、UBER、蚂蚁金服、小米科技、滴滴出行等。

同时,业界更总结出独角兽企业的一系列特征,其中第一个关键特征就是——宏大的变革目标!所有的独角兽企业,都是在强大目标的拉动下,找到了非常规的模式,从而实现其企业的奇迹!

企业目标为何实现不了?

很多企业家不明白,公司每年都有制定目标,为什么就是无法达成?黄校长在课上指出目标达成的关键——状态和决心、力量、系统。

首先,目标百分百达成的关键是状态和决心。我们只有让自己保持一份好的状态,并且在学习后有落地执行的决心,就如同炼丹炉一样,你才能最终突破自己,接受系统的知识,从而实现了课堂知识的真正掌握与落地。

其次,我们必须明白,企业没有统一的目标,不代表没有目标,只是员工和老板心中有各自的目标。如果企业的目标只是老板自己的目标,就是一个人拉着全部人在走,不但费力,还会把自己累垮!把“我”的目标变成“我们”的目标,就变成全部员工在拉一个企业在运转,团队的力量才能发挥到极致!

更重要的是,很多时候我们不敢制定目标,其实是心中弱小的自我意象在作怪。当一个人自我否定,不断地给自己消极的暗示时,也就注定会与成功擦肩而过。

目标系统构建的天龙八步

有了状态、决心和力量,还需要一套完整的目标构建系统——“天龙八步”。

“天龙八步”是帮助企业家真正打通任督二脉的企业成长利器,你过往学习的所有课程内容,只有在这套系统的帮助下才能够真正实现领悟通透。

第一步:企业战略;

第二步:年度目标;

第三步:组织架构;

第四步:目标分解;

第五步:达成策略;

第六步:行动计划;

第七步:动力保障;

第八步:财务预算。

想要知道每一步具体如何操作?来课程现场为您揭晓!

蓝本点评,检验学习成果

经过高强度的学习,学员们打开了新的商业思维,学到了一套实用的企业目标达成管理模板。从知道到做到,中间需要大量的练习。在导师的引导下,学员们又马上投入到蓝本作业中,他们坚持一个晚上完成的蓝本,是三天学习成果的最好见证。

现场,企业家进行蓝本展示,包含黄校长在内的导师团根据蓝本反映的企业状况,进行一针见血的剖析与给出专业的建议,引导企业家认清企业发展的盲点。在场不少学员也站在自己的角度提出了宝贵的实战建议。

精彩花絮

上课,我们是认真的!

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合作配对,因为信任,所以走到一起!