老板经常遇到的问题:
老员工为什么不愿意带新员工？
答：
1、教会徒弟饿死师傅。
2、没有好处费力不讨好。
3、能力较弱无法传承。
解决方案：
1、引进利益共享机制， 形成利益共同体、精神共同体。
（注意导入任何机制，都需要仪式和形式！）
优秀员工愿不愿意帮扶一般员工？
答：
1、不愿意，因为他没好处。
2、浪费自己时间，耽误赚钱。
3、新员工能力差，不好教导。
解决方案：
1、形成利益共同体，首月工资可以分给师傅20%。
2、协同开发市场，新员工业绩提成可以分给师傅50%。
所以，很明显，我们需要建立“师徒制”，也就是利益与精神的共同体！
如何建立师徒制？
1、确认师傅徒弟人选。
2、设定师徒奖罚方案。
3、举办徒弟拜师仪式。
4、签订师徒协议上墙。
5、确认师徒携手时间。
——慧杰《企业转型九大战略》

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