公司，是不是个大家庭？

冷不丁被问了一个问题：公司是不是个大家庭？其实我觉得这个题目讨论的是：是不是应该在公司中倡导一个像家庭一个样人际关系？也就是价值观高度一致、成员全面合作、情绪高度认同的人际关系。
肯定有很多人跟我的第一想法一样，公司哪是个大家庭呀，感受过被大佬支配的恐惧吗？确实，公司是一个经营实体，追求利润和业绩发展，公司请我们来干活，是要完成工作、创造职业价值的。有时候，太好的人际关系可能还会对业绩实现造成掣肘，因为它可能带来大量内部博弈、削弱了权威约束力。
所以对于企业来说，像家庭般的职场人际关系不是职场的本意。同时对于大部分个人来说，来工作可不是来交朋友的，而是为了活下去、为了获得成就感。
但要就这么说公司不是个大家庭了，好像又有一点失落。虽然良好的人际关系不是职场题中应有之义，咱们身为职场中人还是难免会有期待。在网上看到一个调查，2018年北京上班族平均工作8小时34分钟，以我大凤厂厂工们的敬业程度和工作强度，说不定比这个时间还要长。大家每天三分之一的时间花在工作，接触最多的就是同事、领导、合作伙伴。人都是有情感的，很难做到不对频繁接触到的人际关系有期待，而当我们在工作中感受到实际关系与期望的有差异时，心里难免会有落差，感到孤独。
这两个月CEO莫一直在说“上下同欲”，想想看良好的人际关系，除了能够满足咱们自个儿的心理期待、提升一下工作幸福感以外，也可以帮助我们在工作中提高沟通效率、减少很多沟通的障碍。有社交恐惧症的小伙伴应该很了解这种感受“就是开不了口让她知道”，尤其如果对方是领导的话，就更加emmm....但如果是面对跟自己无话不谈的好友，那估计是手势与唾沫齐飞的滔滔不绝吧。然而跟朋友吐槽有用吗？有问题还是得找领导、同事反映才行嘛，那么相对较低的沟通心理门槛比较利于发现问题、解决问题。
公司本身不要求是一个大家庭但可以倡导像大家庭一样。这就是本文的结论了吗？进度条告诉你并不是这么回事。当我正要向这个结论飞驰而去时，我踩了一脚急刹车。因为路上出现了一个障碍，有个问题：公司是不是什么时候都适合像家庭一样？或者说什么时候像家庭一样的成功可能性更大呢？掐指一算，还需要想清楚三件事。

首先，得看一起共事的人的目标是否一致。如果目标一致，那就像之前说的那样大家庭沟通协调会更顺畅，毕竟大家的价值观一致、了解的信息也比较相似，有相似的想法还是很容易的。但目标不一致的时候就可能就不太适合讲人情了，例如好像没有听说过纪委和其它部门相亲相爱一家人的。

其次，要看大家一起共事是长期性的还是临时性的。例如职能部门和专项小组，一个长期、一个临时。相对而言长期性的共事关系人员和分工稳定，也更适合倡导像家庭一样，而对于临时性的共事关系来说，可能很多人（包括我）会觉得有这个必要嘛。

最后，得看这关系是行政性的还是合约性的。如果是合约性的，比如大家与与合作伙伴一起工作，虽然做着一样的事情但可能分别对不同的公司和工作任务负责，突然跟对方说来咱们交流一下感情吧，人家可能第一反应翻出合同看下有没有约定这一条。而行政性的就不一样，大家都听一个领导的，统一思想也容易。

这么掐指一算过后，我觉得好像在目标一致的、长期性的、行政性的公司中共事更适合倡导成为一个大家庭。
然而现在我还是没法说出“公司是一个大家庭”的宣言，还有最后一个坎。（自己弱弱吐槽一下我还真是拿出了被人求婚的纠结架势）
因为当公司适合倡导成为大家庭的时候，它并不会因为我们的倡导而自然而然就成了。这是一个以自愿为基础的事儿，成为一个“家庭”需要每个人对他人体谅、妥协、支持，是需要人人都献出一点爱的，不一定每个人都愿意。
我到底希望一个怎样的公司？我想虽然公司不一定员能成为一个大家庭，但我们在合适的时候可以这么倡导一下，每个人都能在这个倡导下有所作为，同时，也能够让不想加入的人们可以安然处之。
公司可以是个大家庭，欢迎加入、也包容疏离。

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供稿：小胖子

编辑：电竞王祖贤

审校：南哥，凤厂斯嘉丽