一、企业现象

1、企业里面总有一些老板的关系，要么是吃喝嫖赌什么都不会，要么就闲聊瞎扯什么都不做的人！

2、各部门的干部面对这样的人，都如同见到瘟疫一样，避而远之！

3、老板认为：企业应该是有容乃大的，可以包容所有的人，干部怎么用这样的人才是关键。

4、干部认为：这样的人是老鼠屎，在自己的部门会拖累部门业绩！

二、造成影响

1、这样的人用不好，会给企业造成很大的负面影响，严重的会影响社会和谐！

2、这样的人用不好，没有创造价值却拿着工资，对企业是人力的债务，增加企业人力成本！

3、这样的人用不好，对企业其他员工来讲是一种极大的不公平，有损员工士气！

三、案例描述

我以前在上市公司任职人力行政总监的时候，由于公司大了，老板需要照顾的关系特别多，老板也经常会安排一些“特殊”人员到我的部门！

有一次老板带着一个中年男子到我的办公室，跟我说：“这个员工交给你了，他是某某的儿子，你看有什么事情安排给他做一做！”

我问老板：“那他会做什么？”

老板很轻描淡写的当着那个新员工的面对我说:“他除了吃喝嫖赌什么都不会！，几个公司都没做到超过1一个月，你好好用”

老板走后，我就跟新员工做了一个访谈，由于这名新员工家境比较好，因此除了跟我扯犊子就是跟我谈他的风花雪月！

通过这次访谈，让我了解了这名新员工三个特性！1、会扯犊子。2、会玩，而且能吃能喝。3、讲义气。4、敢作敢为。

于是我就把他安排到行政部的招待经理，专门负责公司来客的招待与应酬。

他非常喜欢这个工作，因为公司有四星酒店，里面什么都有，就给了他一部分权限。并告诉他，超过这个权限，一定要电话汇报！

没有想到，这个没有愿意做的招待经理（喝酒喝伤了好几个）他做得非常到位！

每次陪客户吃饭、喝酒、打牌、K歌，都把客户招呼得非常满意！甚至跟客户称兄道弟，每次客户过来，都制定要他招待！

后来，不光是公司的社会关系处理得很好，订单也开始逐步多起来，客户粘度也非常好，很多业务部门解决不了的事情，他去都可以搞定！反而成为我们公司的招待之王，老板也非常满意！

四、分析小结

1、每个人都有他的长处和短板，干部用人，不要只看人的短板，很多短板是可以在特定的环境下规避掉的。

2、用人的长处才能成为企业有用的人，干部就是要将员工的长处充分发挥出来，为企业创造价值！

3、下属因为环境不同，造就了不同的个性和特点！如果干部挑人才能用的话，未来的空间就会逐渐狭隘了！

4、干部在用人上面经常会有以自己喜好为中心的错误管理思想，干部应该以员工为中心，深入了解员工的特点，这样才能达到用人来者不拒的局面！

5、用人来者不拒往往可以解决老板很多的关系上的难题，你帮助老板解决了麻烦，老板自然就会重用你。

7、当干部的一定要记住，用人，老员工一定是比新人要好的，因为老员工再坏，你知道他坏在哪里，是可以预防和规避的，而新人往往你还不知道他坏在哪里，这才是最可怕的。

往往公司出现的重大错误都是新人创造出来的。因此千万不要认为新人好，人无完人，如果老员工你都用不好，新人给你的结果也是一样的。

这一篇是《厚黑管理--精英干部营系列》最后一篇了，本系列一共有12篇，都是我在咨询企业的时候看到的一些经典案例来描述的。可能文笔有限，阅读量并不是很高，不过我会继续努力的！下一系列就是《厚黑管理--优秀老板的管理之道》系列，希望读者朋友喜欢！

喜欢我文章的朋友，谢谢你的关注！我会继续努力的！