做领导的，最头疼这样有点能力就桀骜不驯的下属。不服从管理不说，还总是跟你对着干。如果针尖对麦芒，很容易让矛盾激化。特别是，这种下属因为有点能力，不是你想开掉就开掉的。搞不好，自己就骑虎难下，最后不好收场。下属很有能力，但是不服从我的管理，该怎么办？ 其实你需要花时间同上级领导建立更好联系和获得更多对于本部门发展有利的资源，这样你手下的人才会更加依赖你的管理。

你作为领导，有时候表达问题方式还是需要多元化，团队建设不容易，一个好的团队氛围也是不容易的，你有没有真心和他们交朋友的举动，别人是可以感觉到。我联系你能私下可以多和她沟通，最好能当着团队面能鼓励鼓励她，自我批评下，如果有一个人不服从你的管理，那么我们先要分析一下你自己的管理是否有问题。任何事情，先从自己身上找原因，再从别人身上找理由，如果是你的问题，你就需要先改变自己。

其实没有一个方法可以百试不爽，都要根据实际的情况，但至少要先做好基础管理者应该要去做的事，总结起来可能就是客观评价，诚恳赞扬，合理奖惩，适度授权，有效沟通，维护权益，构筑信任等等。老子在《道德经》论述道：“是以圣人之治，空其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲，使夫之者不敢为也。为无为，则无不治。”这句话告诉统治者使治下的人民能够按自然的规律去自我管理，是执政的最高境界。

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