有着“国家历史文化名城”、“世界啤酒之城”等美誉的滨海旅游度假城市青岛，一直以来都受到国内外游客的青睐。近5年来，青岛市旅游人次逐年增长。

在旅游市场不断发展的大环境之下，2018年5月29日，青岛市旅发委公布《青岛市全域旅游规划纲要（2018-2021年）》，致力于推动精品旅游产业发展，向多元化、全域化、国际化发展。到2022年，精品旅游产业增加值力争达到8400亿元，占地区生产总值的8.4%，入境游客数量提高到630万人次。可见，旅游产业趋于精品化，并具有巨大潜力。

OYO作为新型酒店连锁品牌，今年2月份在青岛已经达到百店规模，成为青岛旅游产业发展的一个缩影。在OYO酒店2.0如火如荼进行之际，单体酒店如何在OYO品牌的加持下焕发生机，或许我们能从单体酒店业主口中找到答案。

手上两家酒店，都加入了OYO

李女士在地产业浸淫很多年，现在又来管理酒店产业，对于酒店运营略懂，但是经营着酒店的同时还管理着别的产业，无法分身。当OYO酒店找上门的时候，她抱着试一试的态度把手上的一家海中园主题酒店加入了OYO。

海中园主题酒店是个老酒店，虽然是个老酒店，但门头气派，装修年轻化，加入OYO后，OYO品牌本来就主打年轻群体，这下吸引了更多年轻人，有学生、年轻游客、背包客。据李女士讲，很多年轻人在OYO酒店APP上预定这家酒店，而且一住就是好几晚。

海中园酒店位于青岛市北区，毗邻四方利群购物广场，与长途汽车站相邻，酒店地理位置还算优越，但旅游城市淡旺季较为明显，李女士最担心的就是这个。

OYO酒店接手海中园后，一方面线上引流，把年轻客源引过来；一方面线下接团。今年夏天，OYO酒店就带来了大量的团客，让酒店在客源上淡旺季都不用愁，都能保持较高的入住率。李女士最担心的事解决了，在刚刚过去的十一假期，海中园近四十个房间的入住都满满当当。

经济型小微单体酒店的客源构成，要求OYO酒店不仅要做到让酒店在线上住客和团客上获得更多利润，更要在线下散客的入住上提升收益;不仅帮助酒店从线下旅行社和线上OTA等间接渠道赚取更多利润，更重要的是能帮助酒店从品牌自身的直销渠道赚取更多利润。

OYO酒店的ABM接管酒店以来，把OTA上的评分一度做到了4.9分，OYO酒店APP上的订单也在飞速增长，成为客源的一个重要组成部分。李女士说：“在房间平均入住率达到90%左右的时候，还能维持如此高的评分，这是我们从来都不敢想的，APP还能做到大幅度导流，OYO酒店是下了功夫的。“

这背后的运营OYO酒店2.0功不可没，通过价格策略来设定合理的酒店房间价格，达到收益的最大化，这也正是品牌酒店与单体酒店相比在运营专业度上的一个体现。

OYO酒店独特的管理运营策略让单体酒店在竞争的红海中脱颖而出，不但把软硬件装备升级，而且深入切中酒店痛点，成为单体酒店收益大幅增长的利器。

不久前，李女士又接管了另外一家酒店，也毫不犹豫地加入了OYO酒店。

助力青岛旅游消费升级

当前，青岛正从“景点旅游”向“全域旅游”转变。青岛市旅发委曾公布2018年旅游成绩单，青岛全年接待游客将超过1亿人次，同比增长13%;而旅游消费总额也将突破1900亿元，同比增长15.9%。

作为一家新型的连锁酒店品牌，借助旅游消费大势，OYO酒店致力于用新思维和新战略让更多单体酒店受益。一方面，巨大的市场红利便于OYO酒店更快地扎根新一线及二三线城市，另一方面，迅速发展的OYO酒店可以反哺酒旅产业，引导产业升级变革，刷新经济型酒店的玩法和标准，为城市服务业升级提供更多的可能。

OYO酒店2.0的全国铺开已经证明其长远战略的正确性，其保底政策也给万千业主吃了一颗定心丸。

在“营收管理”的道路上，OYO酒店与单体业主将达成共同目标，形成利益共同体。事实是，越来越多的单体酒店业主在与OYO酒店的合作中，开始理解到OYO酒店2.0“放眼到未来三至五年的收益增长”的逻辑。

在这样的背景下，有越来越多的酒店加入到OYO，OYO酒店给他们带去了品牌和标准，更带去了人、体系和观念的改变。对于酒店业这样一个重投入、长周期的传统行业而言，“新经济”带来的改变也正在显现。

对于OYO酒店在青岛的下一步布局，除了增强精细化运营提升酒店收益状况，OYO酒店也会配合城市整体全域化旅游的趋势重点发力，通过大数据管理绘制城市消费地图，布局重点区域，以持续的投入打造“OYO品质”，助力城市旅游消费升级。

大树底下好乘凉，李女士在地产行业浸淫多年，对于加入OYO酒店有自己的看法：“毕竟是大品牌，虽然调价有时候我也看不懂，但是90%左右的入住率，还经常能带来团客，这是实打实的。我看重收益，与OYO的合作能带来收益提升，我也没啥好担心的了。”