这地医生一次性奖励20万元，月工资7至8千元，羡慕了...|163

近日，有记者了解到陕西汉阴某县级医院收支节余的60%全部用于医务人员工资，镇卫生院收支结余的70%用于医护人员绩效分配;并且以镇为单位将村医药品综合补助及公共卫生服务经费的55%建立“资金池”，全部用于村医待遇保障，人口规模最小村村医已达到当地职工平均工资水平，月工资拿到7至8千元。真是让人实名制羡慕了...那么，这种成效是如何做到的呢？

小病不出村

大病不出县

目前，汉阴围绕“县补硬件短板、镇强设施弱项、村扫阵地盲点”三大重点，对县公立医院进行病房改造和病床扩充。镇卫生院全面建成标准化中医馆，按照“全科门诊+中医门诊+综合病区”标准，6个镇卫生院重开住院医疗业务，补齐了镇卫生院医疗业务短板。

对全县29个空白村及不合格村卫生室进行新建或改扩建，按照“所有权在村集体，使用权在镇卫生院”管理模式，推进村卫生室“由私转公”，公办村卫生室占比由78%提高到93%，实现了标准化村卫生室全覆盖。

县级医院更新配置了磁共振、CT、血管造影、生命支持系统等大中型医疗设备25台，使贫困患者在县域内就能完成大部分检查检验项目，快速准确诊疗疾病;镇卫生院均配置了救护车、DR影像及彩超等医疗设备，进一步提高了健康服务能力。

村卫生室配齐健康体检一体机、医疗巡诊包等15件基本医疗设备，有效提升了城乡居民健康管理服务质量...

除了配齐硬件设备，为了硬件“软件”并驾齐驱，在人才储备上也牟足了劲。

“引”人才、“育”人才

“用”人才、“稳”人才

为了留住好医生，培养好医生，提高群众的就医获得感，近年来，汉阴县实施多措并举‘引’人才、上培下派‘育’人才、县域统筹‘用’人才、薪酬改革‘稳’人才等一系列硬举措，比如：

1、设立“医疗人才基金”，对引入的副高级以上职称人员一次性奖励20万元，对招聘的医学本科毕业生一次性发放安家费3万元，办理正式入编手续，县级公立医院本科学历及以上人员占比达到52%;

2、连续5年为镇卫生院招录医技大专毕业人员105名，全额补齐人员空缺；按“村来村去”原则，与卫生职业技术学校签订中医中专生培训协议，免费定向培养后备村医120名。