企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系，体现的是为了实现企业目标，如何进行资源配置，如何安排员工、部门、经营单位的活动。合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑，看出一家企业的生产经营活动，甚至看出企业发展重心和着力点。今天我们一起来看看八大建筑央企的组织架构！
根据基建通大数据长期以来的动态跟踪发现，建筑央企的组织架构都在发生变化，目前八大建筑央企组织架构如下：
1、中国建筑
2、中国铁建
3、中国中铁
4、中国交建
5、中国中冶
6、中国电建
7、中国能建
8、中国化学
从八大建筑央企的组织架构可以看出，在组织架构方面，八大建筑央企有很多相似/奥秘之处：
1、八大建筑央企基本都是以职能型和事业部型相结合的组织架构为主。这种相结合的组织架构，既避免了职能型架构导致的各部门之间协同性较差、不具有全局观念的劣势，也避免了事业部型组织架构在事业部之间重复配置职能人员、增加管理费用、事业部脱离控制独大等缺陷。
2、八大建筑央企均设置了党委会/党委办公室等相关组织。
3、由于建筑企业的生产特征，八大建筑央企也均设置了安全质量监督相关部门。
4、通过各企业在不同区域设置的区域总部等可以看到企业的区域布局，如：
中国建筑设置了西南、西北、东北区域总部，相比之前少了上海和广东办事处；
中国交建在设置华南区域总部外，还单独设置了海南区域总部等等；
其他建筑央企的区域总部并未体现在组织架构内。
5、通过具体事业部的设置简明扼要地看出企业的核心业务及发展方向，如：
中国交建为装备制造、路桥和港航疏浚等专门设置事业部；
中国电建为电力工程、电力勘测设计、装备制造、基础设施设置事业部等等；
......
6、除了中国化学，其他几个建筑央企均设置了专门的海外（国际）事业部，可见建筑央企们对海外相关业务的重视程度。
7、八大建筑央企还有很多具有代表性的相同/相似部门：财务部门、投资/战略部门、信息化管理部门、审计部、技术中心/科学技术部、法律合规部等。
当然，除了诸多相似之处，各大建筑央企组织架构还有很多不同之处，这些不同之处由：企业环境、企业战略、企业规模、业务特点、技术水平、人力资源、信息化建设等因素影响着。
前面几点因素相信大家都很容易理解，而信息化建设影响着组织架构可能有人存有疑惑，笔者认为：
没有组织架构的企业将是一盘散沙，随着互联网的发展，建筑央企的业务流程发生根本性的变化，改革了他们经营所需的资源结构和人们之间劳动组合的关系，而组织架构的设计也随着建筑央企的信息化建设从原来庞大、复杂、刚性的状态中解脱出来，提高了效率，降低了企业内部管理成本。
所以，信息化建设对组织架构的影响正在逐步提升，经过信息化建设的组织架构将更有利于信息的流动并趋于简化，对企业良性发展具有推动作用。
因此，笔者相信随着建筑央企高水平信息系统的建成，其组织架构定有大的调整！
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