勿入！股权激励常见三大误区！|163

我们经常听企业要做股权激励，那么，到底什么是股权激励呢？

股权激励是指企业拿出一部分股权用来激励企业高级管理人员或者优秀员工的一种方法。无数企业发展的事实证明，股权激励制度的推行对企业的营收和价值增长具有较大的帮助，从而形成企业、股东、员工三方共赢的良好局面。

一、是有利于公司聚焦优秀人才，约束并管理人才；

二、是通过股权激励使员工、股东及企业形成一个利益共同体，有利于公司的长久稳定发展；

三、是种常用模式包括股权期权、限制性股权、业绩股票、员工持股计划等，其优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需支付大笔现金；缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会被稀释。现金结算类中的常用模式包括股权增值权、虚拟股权计划、业绩单元、利润分享计划等，优点是不影响公司股本结构，原股东股权不会被稀释；缺点是公司现金支付压力较大，且员工不能获得真正的股份，激励作用有限。

当然，企业适用哪种股权激励模式，要看企业目前处于哪个发展阶段，不同的公司可以根据自身的实际情况，改造上述的激励模式，找出适合自身的股权激励方式。但是股权激励如果没有做好充分的前期的调查准备，或者在推行过程中偏离激励目标的主线，不仅不能成为一方良药，反而有可能导致高管所得大幅提升、企业效益大幅下降，员工与企业的股权纠纷，或者创始股东股权被稀释，失去或降低了对公司的控制力等等不良效果。

很多企业家把股权激励和员工激励想的很简单，然而在真正落实股权激励方案的时候却经常出现这样那样的问题。股权激励不是想象中的那么简单。

做股权激励时，企业家常常有一些误区，误区首要体现在以下三个方面：

一、认为股权激励是承揽分红机制

许多的公司在做股权的时候，仅仅把它做成一个承揽分红的机制，就是说做股权的时候找到一个人，这个事务或许这个平台给到你，然后你全力负责去做，本年赢利500万，到下一年超越多少，你悉数去负责，跟公司五五分红或许多少，看起来是一个股权，实际上是一个承揽分红的制度。这种承揽分红的负责人本年把团体做大，到后面就不管了，会透支公司的将来。

二、认为拿到股权就是拿到钱

钱仅仅是钱，但是股权还有后面一个字，它是有权的。并且股权这个权利仍是最高的权利，股东大会是最高的权利，所以你分，分了一些钱还好，假如把悉数权都分出去了，并且股东大会的权利都分出去了，这个疑问就大了，就像蒙牛的牛根生把股份分出去了，成果现在被中粮收买了。

就像之前的宝万之争，万石等等，之前许多股份都上去以后，碰到外部出资人歹意收买的时分，怎样维护好公司？公司假如维护欠好，你的一些董事、高管，你的职工又怎样能安稳得作业？所以咱们就在讲股权不仅仅是薪酬分配，不仅仅是钱，它应该是钱+权的疑问。

三、把股权等同于分赃

很多人把股权激励和合伙分赃相提并论。股权不是承揽的分红，不是薪酬的分配，不是合伙的分赃，它不是简略的分股份。