建筑业民营企业要如何积极应对改革大潮？在创新创业的形式下，把握好经济转型带来的战略机遇期，加快企业转型发展，是每一个传统企业发展的新命题。转型升级既是未来市场竞争的客观要求，也是企业发展到新阶段的内在要求。

转变盈利模式 果断向“新经济”看齐

信息化、智能化是建筑业“十三五”时期的发展重点，是实现建筑业转型升级的必然选择。加强智能化、信息化建设，必须加强信息技术研发和推广，深化行政管理信息化建设，打破管理壁垒，实现政府部门之间信息共享，提升企业信息化水平。

高新技术人才，承载企业立足根本

对于企业而言，人才的重要性毋庸质疑。人才承载着管理制度、理念、文化、技术等，是实现企业所有目标的唯一凭籍。对于民营企业而言，避免陷入了一种“囚徒困境”，企业发展急需各类人才，特别是高端技术、管理人才。从战略高度来讲人才作为核心要素使用，是项目直营的关键所在，资质是一部分，更多的是项目团队、项目经理个人的能力。

资源对接与合作共赢相结合

制定以建企合作为转型发展的抓手，以高质量发展为目标，持续聚焦“项目直营”建设，强化“一体两翼三支撑”发展战略，加大科技创新力度，持续强化产业转型升级，助推企业经济保持健康稳定增长的良好态势。对于诸多民营企业而言，合作是提升实力、持续发展的必由之路，否则，路将越走越窄。

面对产业升级期的环境，建筑企业更要有战略性思维，大力推进企业转型升级，紧紧抓住“改革”机遇，在充满机遇与挑战的大环境中突破重围。通过资源对接+资源整合，整合专家资源、政府资源、项目资源、成果案例资源、金融资源、市场资源，做到全产业链自上而下的资源汇集与整合。通过聚合效应，提升企业综合竞争实力。

推进全国化战略向纵深发展

企业在保持原有主力建设以外，可稳步提高区域市场经营质量，深耕重点城市，提升市场集中度，努力开创国内市场“提规模、增效益、树品牌”的可持续发展新局面。在多个领域形成综合优势，进而提高价格竞争力，提升服务质量，拓展全产业链协同效应新市场。只有着力推进事业群可持续发展，才能改变单一发展布局的开发运营。

聚合前行力量 加速多元化业务发展

转型为城市运营商有助于导入商业、文化等资源，为企业寻找更优质的城市运营项目以及获取更多的资源配套有支持作用。而依托产业链、资金链、创新链、人才链的有机结合，是进一步加快产业转型升级的稳定性和高质量发展的必要措施。建园建筑公司为加快企业转型，通过品牌效应，吸附和带动其他中小企业入驻，推动产业链上下游集群集聚。实现以建园建筑公司为驱动，带领区域产业转型升级的利益模式。汇集多个产业资源塑造了“互联网+建设、金融+建设、投资+建设 ”的战略布局，推动“各个角落”产业创新发展，引领经济转型升级。更多了解搜索重庆市建园建筑工程有限公司