卯时同修
沐新·卯时同修·第八组
主题：49天，创始团队磨合训练期一一成与败
团队成员：Eric Coco 耀鸿 田凤艳 俊慧 张凤兰 陈婷（飞行嘉宾）
玖师讲研：<新品类从0-1>
此阶段时间：10月1日-10月7日
分组同修：以角色扮演的形式每天进行议题式讨论
此阶段时间：10月8日-11月18日
整个卯时同修的周期为：49天。
小组同修整个过程都采用线上语音方式（49天连续总群打卡）
第一项 本组成员习得总结展示
1、组成员俊慧的习得总结
2、组成员Coco的分享
3、组成员张凤兰的习得分享
“通过49天的早6-7点的同修，期间也经历了各种小变化，开始大家不熟悉，议题的剖析停留在表面上，有一天通过俊慧姐提出一个真实的案例，大家都发自内心的真诚的给到回馈，团队里只要有人真遇到问题，还是足够给力滴！
●俊慧姐的大智慧，做人 做事 时间观念等等给到我很多的启发，受益了，谢谢！
●锦波，是连续创业者 经过的沐新的高修，又出去创业就是不一样，给到创业 心智等最接地气的指导，感谢！
●COCO，热情洋溢的主持，真心接纳每一个人，为您点赞！
●凤艳，高颜值的凤艳，聪明，大气，敢想，执行力超强，找不到更好的词来称赞您！
49天说长不长，说短不短难得的相遇，难得的成就彼此，从来没有享受过陌生人之间的互相帮助，从来没有过陌生团队能如此默契，奔着明天的一个议题睡萌萌的睁开眼就讨论，每天的坚持让我们持续收获，持续成长。
没怎么上过学记录官，记录太吃力了，情急之下百度学会了思维导图，自我感觉有点条理性了。感谢卯时同修 感谢我们组里的每位同修。
记录官：张凤兰”
4、组成员田凤艳的感悟
5、组成员徐锦波的分享
第二项 小组同修总结
总结：整个的过程是一次真实发生，真人代入的创始团队组建和磨合的模拟
1、团队遇见
八组成员的相互认识，并不是刻意的，而只是相信，既然碰见，既然都在同一个体系下（基本价值观的共识），共同承认每天为同一件事聚集起来，尽管是短短的一个小时；彼此信任，可以在创业这件事上达成共识，相互协助。
2、职责岗位的定位
议题官：每天议题的共识和提出，对应创始团队角色中的“领创者”，负责问题的阐述、需求的把控，解决问题的方案的制定和总结；
主持人：每天讨论的进程把控，是一个项目推动的主要负责人；
纪律官：负责制定讨论时的纪律规则，是一个项目团队中行政命令的发布者和制度的监督执行者。
等等，每一个角色都可以对应现实中我们创业团队中的某一人或者某一岗位。
3、项目执行
每一天一个小时同修讨论相对应的就是我们在执行项目操作中遇到的问题，并进行讨论解决
4、分歧产生和解决
在某个议题讨论过程中，有观点一致，并提出更优解决方案的；也有两种鲜明不同的观点碰撞的，在这个时候，训练了我们交换立场和利他的能力，适时作适当的妥协，并在其他时间做第三方案探讨可能性，以期达成暂时的顾全大局。
5、团队成员退出
当我们意识到，自己或者对方的观点或解决方案，实在不能达成共识，也不能达成一方妥协的局面，此时就有可能面对其中一人无法继续留在团队中，这个时候，其他团队成员要立即调整心态，做有利于促进大局的事。在现实创业事件中，其中一个元老的退出， 往往会带走一批人，这个时候，就是考验你，作为公司合创者的一个决策能力了。
6、团队新成员的加入
任何一个创始团队，都是相对的稳定，而并非绝对的固定。为了完成新一轮新一阶段的目标，引进新成员，并与之充分融合，是创始团队随机应变的能力。作为新成员，我们也要尽快适应并敞开怀抱拥抱新组织，学习在新环境中的尽快成长，将自己托付给组织并完成融合。
7、完成团队的使命
团队同修的目的即是创始团队做一件事去完成的使命。我们同修的目的是让每一个成员都能有所成长，而我们创业的目的是让我们这个世界变得更美好。
8、成功与失败
成功与失败也是相对的，就拿我们这个同修八组来看，如果把“达成观点一致，共同创立一个项目”为目标的话，我们是失败的，但是如果就每个人的心智成长上来说，我们每个人都是有不同的收获的，对于我们的成长过程，我们是成功的。
对照以上8点，我们8组的成员在这49天的同修中，包括已经离开和最新加入的成员在内，都实际上完成了一次很好的创始团队组建和融合的过程，是一次小小的创业经历，给到了我们8组成员一个很好的历练和反思的机会。
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