今年以来，北地派出所以队伍管理为抓手，绩效考核为导向，以“不忘初心，牢记使命”主题教育为载体，认真分析自身优势与短板，突出主责、做优主体，推动实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的目标。

一、聚焦队伍管理“三点”，塑造提速发展“新引擎”。一是组织推动添动力。建立“一把手统筹负责、分管领导部署落实、具体民警按序推进”三级责任体系，定人员、定岗位、定职责、定任务、定时限，实行分级量化考核与捆绑责任追究机制。二是短板攻坚化阻力。分析前三季度绩效考评结果，自我评估、优劣点评，对照任务数、完成数横向比差额、纵向比进度。年终冲刺明确抓牢扫黑除恶、基础防范、执法办案等关键节点，深入查找问题短板，及时校准工作重心，对疑难问题实行“重点帮扶”“团队协商”，切实解决“零突破”“零进展”问题。三是督促落实增效力。启动绩效月考评与重点工作定期通报机制，对照考核细则逐项查进度、找差距，确保各项指数高效前移。

二、控牢业务管理“三线”，守好基础管控“主阵地”。一是服务实战，打牢“稳”的基础。健全维稳信息收集研判、重点人口动态管控与涉稳矛盾排查化解机制建设，推动转换实战效能。二是借力融合，增加“控”的手段。依托“警格+网格”融合契机，采用“1名民警+2名辅警+N名网格员”工作模式，优化源头性信息采集，推进要素管控覆盖深度。今年以来共接收推送信息1012条、各类举报线索27条，化解矛盾纠纷175起。三是整合资源，集聚“防”的要素。针对辖区治安防范薄弱点多、侵财案件频发的实际情况，将违法犯罪警情压降、可防性案件侦防作为工作重心持续予以推进，通过综合指挥室调度、巡防队伍建设、技防力量升级等多种举措，夯实治安防范根基。

三、做优纪律作风“三面”，打造高质发展“生力军”。一是带思想，捆绑学。组建师徒一体学习小组，形成亦师亦友的良性互动，目前已形成4对师徒。通过召开结对民警座谈会、单独谈心谈话等举措，把准思想脉搏，以仪式化、程序性方式提醒青年民警不忘从警初心，激发争优创先积极性。今年以来，召开民警座谈会8次。二是带作风，捆绑抓。常态化开展纪律作风教育，批评与自我批评相结合，剖析自身工作作风、生活作风，互相监督，共同提高。注重细节、规范的养成，着力推动作风过硬、责任过硬队伍建设，确保执行力到位。三是带业务，捆绑考。选定一批业精技强的民警担任师傅，覆盖接处警、执法办案、治安防范多个业务，采取日常指导、专项指导、督导指导多种方式，发现改正工作中不足。