人生如行路，一路艰辛，一路风景，懵懂踏入IT行业，我是一个悲观主义者，时常感觉从事IT就是吃着一碗青春饭，随时面临着新技术的挑战，迎接着后来者的不断追赶，总会感觉某一天你会成为“前浪”，不胜惶恐。这或许是大部分IT从业者的心态，技术革新时间越来越短，10年工作经验和3年工作经验人员技能或许区别不在是想象那么大，所能依赖的是更充分的阅历，经验，但在"云、大、移、物、智“冲击下，新模式随时颠覆旧有习惯。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，面对挑战，需要不断学习。

物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、工业4.0、智能制造、工业互联网，我们每天面临着不断涌现的新概念，有时候这么多新的概念会影响我们对事物本质的理解。有时候发现出去交流开会，发现了解的越多，越迷茫，就不经产生疑惑，这些讲的东西是否有殊途同归的地方？作为企业信息化管理者，这些新概念有什么相似的地方？最近读到安博士的一篇文章，对这块取了一个名字“新概念雾霾”，个人十分认同。如何透过雾霾看到新一代的信息技术给实体经济制造业带来的本质影响。我们需要几个东西：

1、我们需要一个望远镜。我们需要从更长的历史视角来看这一轮的产业变革。

2、我们需要一个显微镜。能够看到技术的细节。

3、我们需要一个CT机，能够看懂这轮数字化转型的本质。

第一、什么是企业？企业是一个配置资源的组织。

第二、对于一个企业来讲，信息技术对于它本质的影响是什么？所有问题归纳为：如何提高你所面对的制造资源、物流资源、研发资源的配置效率。

第三、如何提高配置效率，背后在于研发、设计、物流、生产、配送的每一个环节，我们背后各种各样的决策。

第四、如何辅助决策，把正确的信息，在正确的时间，用正确的方式传递给正确的人，实现“5个正确”。这时候就需要我们的信息技术、物联网、大数据如何能支撑了。

综合来看，可以以一句话总结企业信息化建设过程中面对不断出现的新概念。如下：

“任它东西南北风,我自岿然不动”。

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当然此处的归然不动不是指不拥抱变化，相反，我们要积极拥抱变化，拥抱新技术，尝试新技术，但所有的变化，所有的尝试，都要基于企业的可用性尝试，基于企业实际业务的需要选择合适的技术，最终目的实现企业最优的资源配置，利用新技术完成企业的数字化转型。