“好消息，公司调控中心获得‘广州榜样’称号”。这天一大早，一条喜讯不胫而走，迅速在6282公里管道沿线传播。这是继获得广东省“五一劳动奖状”、中国石化“青年文明号”、广东省“优秀基层党组织”、中国石化“工人先锋号”之后，调控中心获得的又一个荣誉。

销售华南调控中心主要负责华南管网的生产操作和管理，管网全长6282公里，贯穿粤、桂、黔等七省市，是国内规模最大、海拔落差最大、工况最复杂的成品油管网。2005年以来，累计管输成品油超2亿吨，创造管道综合效益138亿元。

调控中心主任左志恒清楚地知道，获得这一荣誉，是每一名调度员精准操作，年操作30万次无失误的结果；是每一名调度员精心优化，年输送2200万吨成品油的结果；是每一名调度员精诚善德，热衷回馈社会的结果。

精准操作，每年30万次操作“零失误”

11月23日，销售华南制作的小视频“最高效班组”，参加工人日报社主办的全国短视频“最班组”竞赛，点击率达到35.6万次，是参赛的600多件作品中最受欢迎的作品之一。

这条短视频，生动地再现了调控中心员工从容应对地质灾害的情景，体现了他们精准操作确保管道安稳运行的事迹。

目前，华南管网的运行距离达6282公里，全部采用SCADA系统进行集中控制、统一指挥。而调控中心每个班组仅有4名调度员，也就是说，每个调度员平均操作、管理1500多公里的管道运行。

调控中心作为生产运行的“司令部”，每天的操作是非常频繁的。平均每天执行启输、停输、混油界面切割等综合操作27次，计算、跟踪混油油头126次，接听汇报、下达指令408次，单体设备操作1080次，输送、接收成品油60000吨。

中控操作分为单体操作和综合操作，其中，综合操作涉及多个站场的几十台设备，需操作上百次。为了保证每次操作无失误，调度人员对58座输油站的工艺流程非常熟悉，对每一种操作的规程了然于心。

为了保证每年30万次操作零失误，不仅要有过硬的本领，还要有良好的操作习惯。“在操作前，必须做好相关流程和条件确认；操作中，必须执行‘一人操作一人监护’原则。单体操作时，在点击确认之前，必须进行二次确认，确保操作的准确性。”调度值班长吴俊杰这样介绍着他们的操作规范。

“报告班长，川渝区域调度汇报重庆地区发生地震，站场有明显震感！”

“立即停输川渝支线，关闭线路截断阀室…”

近日，在拍摄由工人日报社主办的全国短视频“最高效班组”时，中控调度针对管道沿线发生地震的应急场景。

“这可不是演的，这是调度员应急操作的一次真实再现。”调控中心副调度长侯明春参与了这次拍摄的策划和制作。

原来，为了在发生突发情况时调度员能够准确、有条不紊地进行应急操作，调控中心制定了地震、火灾等13项应急处置方案，每一项处置方案都规定了具体的操作步骤和简洁用语，确保每一个操作能够准确、快速的执行，为应急抢险“抢出”时间。

“每个月，我们都会进行桌面推演和情景模拟。”侯明春补充道。

精心优化，每年2200万吨输送“零差错”

“这个月的管输量将超过210万吨。”

“今年的管输量将创新高，可能突破2300万吨。”

看着眼前闪烁的控制系统，想着输送的成品油正在日夜不停地运往华南地区，调控中心储运专家刘静总有一种莫名的激动。

作为华南经济的能源大动脉，怎么样进一步提升管网输量？怎么样降低输送成本？这是刘静每天都在思考的一个问题。

作为一名“优化能手”，刘静每天一上班，打开电脑，第一件事就是绞尽脑汁地钻管道“空子”。令她头疼的是，华南管网运行超过10个年头，已形成相对固定的方式，管道输送能力进入了“瓶颈期”。

办法总比困难多。在一次模拟计算中，刘静惊喜地发现:西南管道还没有触摸到管道压力的极限，还存在每月2万多吨的输送余量!

“2万吨，对于月输送量200余万吨的管道来说，杯水车薪，但生产运行的压力，却程几何倍数增加。我们不能放弃增输的机会。”刘静激动地说到。

通过多次试验、论证，刘静的优化项目终于成功---北海首站外输量从900m/h提高至915m/h，茂名首站从1250m/h提高至1275m/h，华南管网输量每月提高2.59万吨。

“用最少的电输送最多的油，这是我们调度每一天的目标。”调度值班长吴俊杰说道。

吴俊杰发现，珠三角管段在输送时存在节流，他想，是不是可以通过降低瞬时量来降低总能耗呢？

吴俊杰把自己的这个大胆想法提出后，经过大家讨论和核算，发现湛江-茂名、黄埔-东莞等非连续输送管段，完全可以通过降低瞬时量、增加输送时间来消除节流，从而降低能耗。

吴俊杰为调度员们打开了一扇窗。此后，大家又总结提炼出贵阳-安顺、盘县-曲靖-秧田冲降压节电输送等节能输送工艺技术。“输油量在增长，而管输单耗实现‘三连降’，这是大家节能攻关的结果。”吴俊杰开心地说。

精诚善德，每年150人次志愿活动回馈社会

“只要两个孩子还在继续上学，上到哪我们就资助到哪！”11月25日，左志恒在处务会上坚定地说。

原来，2013年，调控中心了解到，位于广西南丹站当地有两个贫困孩子。一名是正在上小学四年级的富珍，家中父母亲都存在智力问题无法劳作，还有一个瘫痪在床的姐姐需要照顾，家中无经济来源，只能靠低保维持，虽然学校减免了她所有的费用，仍无法维持学习；还有一名是上小学六年级的代文，父亲不幸得了脑溢血，生活无法自理，为了给父亲治病，他们家变卖了所有的家产，并欠下了大笔的债务，全家只能靠母亲摆摊卖菜籽的微薄收入来维持，代文准备放弃学业去打零工来贴补家用。

当了解到这两个孩子的情况后，调控中心员工纷纷伸出援助之手，自发捐款6000多元。在与学校老师沟通了解当地生活水平后，决定每年向两个孩子捐助4000元用于生活救济。从此，调控中心与南丹县两个贫困家庭的孩子结成帮扶对子，6年来累计资助24000元。

“有一次，我代表部门到南丹县对两个孩子进行回访。从见到我开始，小富珍就一直说谢谢，显得有些局促。从她的一言一行中，透露出与她年纪不符的成熟和稳重。”调度员马泽彬回忆说。

精诚善德。调控中心成立“青年志愿队”，积极地投入到公益事业中。年初，他们组织开展了无偿献血志愿奉献活动，当天献血2600cc。“随着一袋袋与脉搏同频流出的新鲜血液，看着一张张真诚的面孔，我为大家感到骄傲和自豪。”左志恒激动地说。

同时，调控中心志愿队还定期到广州养老院、儿童福利院进行慰问，用实际行动诠释了服务社会、关爱生命的服务理念，现有员工30多人的调控中心每年参与公益活动达150人次，平均每人每年参与4-5次。

“调控中心获得‘广州榜样’称号，是销售华南的骄傲，也是销售华南的榜样。”销售华南总经理田中山号召全公司以调控中心为榜样，精准操作、精心优化、精诚善德，为打造世界一流绿色智能化管道企业贡献力量。（钟吉森 侯明春）