9月21日，中央企业先进集体和劳动模范表彰大会在北京人民大会堂举行，中广核3个集体获“中央企业先进集体”荣誉称号，5名员工获“中央企业劳动模范”荣誉称号。此次获评数项荣誉称号，展现了中广核不忘初心、牢记使命，积极主动服务国家战略的责任央企形象，反映了新时代中广核人攻坚克难、奋发有为、苦干实干、开拓创新的精神风貌。

冉迪，中广核唯一在聘的运行现场高级主任技师，曾获中央企业团工委“青年岗位能手”、首届中广核工匠。9月21日，冉迪再次获得“中央企业劳动模范”荣誉称号。在荣誉背后，他跟我们一样，也是努力奔跑的追梦人。

善解“疑难杂症”唯坚守与匠心不可辜负

在大亚湾核电基地，提起冉师傅，同事脑海中会涌现出一堆特质化的称号：冉大牛、冉大拿、冉大师、老中医……精湛的运行现场技术、刻苦的钻研精神、机组疑难杂症解决者仿佛已经成为冉师傅的名片，一个又一个难啃的机组缺陷技术问题被他消除。

运行现场工作涉及电站所有系统，需要操作的设备数以千计，在外人看来也许这意味着博而不精。而冉师傅不但娴熟地掌握设备操作操控技巧，还深入研究设备的设计原理和工作原理，梳理并积累大量的设备故障模式，相关的工作笔记堆积如同“小山”一般。冉师傅的工作“宝典”在运行人员中知名度非常高，已成为大亚湾基地运行现场人员的标准化教材，机组上遇到的一般系统以及设备问题，往往能在冉师傅的“宝典”中找到答案，甚至连相关的电站专业工程师都会向冉师傅讨教。

尽管没有耀眼的学历背景，尽管运行现场可能会显得枯燥，但冉师傅二十多年如一日，践行“一次把事情做好”核心价值观，痴迷于技术钻研，平时工作中练就及时发现设备隐蔽缺陷、解决机组中长期存在的疑难问题的本领，为公司节约了成本！

搭建创新平台助力运行现场工作与人才培养

2015年，大亚湾电厂主给水泵的疏水泵频繁启停的问题困扰运行以及电站各专业人员多时。冉师傅带领各专业人员多次探究现场，深入分析设备结构和现场环境，问题始终难以定位。

在查阅大量资料和摸清现场情况后，冉师傅创新定位方法，使用超声波水位力量技术定位到水位计存在气阻故障，并推动消除缺陷。缺陷消除后冉师傅并没有停止思考，气阻发生的机理是什么？设计合理吗？带着一系列的疑问，冉师傅又开始钻研了，最终找到水位计测量管线倒V型结构设计缺陷的源头，并推进技术改造。该项目也获2018年度 大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称“大亚湾公司”） 技术改进奖，这是冉师傅众多现场工作中钻研创新的一个小小缩影，类似故事不胜枚举。

冉师傅不仅仅现场技术工作中勇于创新，在人才培养方面也敢于打破常规模式，探索核电运行高技能人才培养方法。2017年10月，冉迪创立工匠工作室，开展机组疑难问题技术攻关、机组保驾、人才培养、技术交流，解决机组实际问题，传授知识和技能，为培养更多的核电运行“一专多能”的技能型人才闯出一条新路。

由于冉迪带领工作室成员大胆创新，解决核电机组众多疑难问题，2018年9月大亚湾公司正式授牌“冉迪劳模创新工作室”，10月广东省工业系统工会命名为“广东省工业系统劳模和工匠人才创新工作室”。

创建“杜哥”项目组为机组安全稳定运行保驾护航

近几年来，冉师傅带领运行一部运行现场人员在运行现场经验萃取、知识显性化以及运作体系化方面不断实践，取得了卓越的成绩：2014年创造性建立DUDG项目组（大亚湾核电站机组缺陷推进组：Dayabay Unit defect promotion group，简称：DUDG，中文名：“杜哥”），运作成功之后进行推广，岭澳、岭东核电站分别成立运行项目组LUDG（鹭哥）、KUDG（酷哥）。“大亚湾核电基地运行部机组缺陷推进小组创立与应用”模式是国内外核电机组运行现场人员管理首创，共解决机组疑难问题132项，为机组安全稳定运行保驾护航，实现经济效益和人才培养的双丰收。

2017年，作为运行一部现场精益化负责人，冉师傅整合现场高技术岗位人力资源，大力开展现场精益化改进，目前15个精益化项目已经落地，35个项目正在有序推进中，极大地优化了现场的工作流程、改善了现场的工作环境。2017年创立运行一部机组缺陷推进处理体系，创造性地引入机组缺陷类型分类并以此建立规范化的推进处理流程，极大地强化了白班值与当班值在缺陷处理流程上的协同性，也极大地释放了运行执照人员与现场高技术岗位人员在缺陷推进处理中的潜能。

冉师傅也非常乐于助人，记得当年冉师傅随运行值一起团队活动，途中一位年轻的同事突发急性阑尾炎，冉师傅自告奋勇留下来主动承担照顾事宜，尽管错过了心仪的景色，但收获的友谊与信任一直温暖着周围的人。

作为一名老党员，冉师傅积极参与义工活动，默默坚持每年支援一名边远山区小孩上学。两次获大亚湾公司年度优秀共产党员，这是对冉师傅精神的最好注脚。

重剑无锋，大巧不工，志在山顶的冉师傅，还在努力奔跑着！