《孙子兵法》是世界上最早的兵书之一。在中国被奉为兵家经典，后世的兵书大多受到它的影响，它也被翻译成多种语言，在世界军事实上也具有重要的地位。
今天的市场竞争就是一场无硝烟的战争，《孙子兵法》揭示了战争的本质，对于我们今天的企业经营有着很大的借鉴和思考。
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也，故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
这句话不但讲出了战争的核心，也讲到了企业团队建设的核心，其中道、天、地、将、法就是“五事”。
一、道者，令民与上同意也，可与之死，可与之生，而不危也。
上下同欲者胜，衡量一个企业战斗力的关键，在于整个企业是不是上下一心，有着共同的目标，那怎么才能凝聚整个团队的心在一起呢，企业首先要做的就是建立整个团队的利益共享系统：
与基层建立利益共同体；
与中层建立事业共同体；
与高层建立命运共同体。
其次，要建立一套能凝聚人心的企业文化，文化为阴，机制为阳，阴阳结合，才能和谐发展，这个文化包含愿景、使命、价值观等等，并且我们要把企业文化的设立建立在利他的基础上，做到利员工，利客户，利社会的高度。
二、天者、阴阳、寒暑、时制也。
“天”就是企业外部的变化，随着时代的推移，我们经营的策略和方向也要随着改变，几年前好做的生意今天不一定好做，不是团队不给力，而是大环境发生了变化，所以，把握当下的宏观经济政策，把握企业发展的步伐，对于企业经营也是非常重要的。
60-70年代，中国以重工业为主，80-90年代，以吃穿住行用等轻工业为主，接下来的一个10年房地产及相关基础建设行业的黄金期，2010年以后，新的产业又出现了，互联网、大健康、文化产业，教育、大数据又成为新的发展趋势，所以，时代在不断的变更，技术在不断的迭代，我们企业家也要顺应时代的步伐前行。
三、地者，远近、险易、广狭、死生也。
“地”是行业的发展，每个行业的发展都会经历导入期，发展期，成熟期，衰退期的过程，有人说今天的很多行业都不好做了，其实不是行业不好做了，而是我们还在用过去的思维观念经营今天的企业，行业进入了衰退期，我们要转型升级，把握本行业下一个发展风口才能在商战中立于不败之地。
转型不是转产，而是升级，升级为高科技，新能源、个性化定制、互联网＋、资本嫁接、产业延伸等形式。
比如：把以往的家具升级为智能家居，把以前的高耗能改为今天的高环保，把以前的商品销售改为今天的个人定制，把以前的线下改为线上线下结合，把以前企业赚钱的观念改为让企业值钱的观念，把以前的把一件产品卖给1000人改为今天的：把一件产品给一个人卖1000次，然后在转介绍给1000人。
四、将者，智、信、仁、勇、严也。
将就指的是企业的核心团队，任何一家伟大企业的成功离不开人才，如何找寻厉害的人才非常重要，所以企业家需要具备识人、育人、用人、留人的能力，真正管理者需要具备这五大素质：足智多谋、赏罚分明、爱护部属、勇敢果决、纪律严明。
作为创业者离不开这五大素质，作为企业家，找到具备这5大素质的人才能合作。
五、法者，曲制、官道、主用也。
无规矩不成方圆，企业的存在离不开规章制度的约束，企业得以自动运转的前提就是有一套不依赖于任何人的机制，出现问题无需借用个人感情和判断来处理，而是按照制度去执行，有制度的保障才能让战略更好地执行。
综上所述，今天的企业经营在《孙子兵法》中早已言明，分别是：
1、企业文化建设
2、国家宏观政策把控
3、行业经营环境分析
4、一流的团队赋能
5、规章制度的保障
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