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“为什么总是看走眼？”

“人才流动率大，中国的平均流动率在25%-30%左右。”

“你招不到人，但是又必须招到。”

“为什么总是看走眼？”

经常听到人力小白这样抱怨，并且除了招聘，到底工资给员工增长多少，才能满足员工的不同需求，并通过这种需求的满足来激励这些员工哪？别急，一起来听人力资源专家怎么说。

为帮助企业招聘到理想员工，掌握薪酬机制的设计方法，12月4日，启迪之星（菏泽）举办新一期人力资源管理主题创业沙龙，活动邀请到北京信德睿尚企业管理咨询有限公司CEO闫艳，为企业做员工招聘与薪酬管理的主题分享，活动吸引高新区20多家企业的人力资源主管和企业负责人参与。

导师介绍

闫艳

北京信德睿尚企业管理咨询有限公司 CEO

人力资源专业管理学硕士，十多年人力资源从业经验。曾任智联招聘北京大区、锐捷网络、CBSi女性时尚群组人力资源部负责人，易才集团客服经理，并主导参与过多个人力资源咨询项目。

闫艳谈到，在进行人员招聘时，首先要明确招聘需求，结合公司业务战略，想清楚岗位职责关键要求，同时参考同行业的其他企业的人才布局，确保任职资格是否可以圈定候选人人群。明确需求后，可以通过朋友推荐，内部推荐，社交媒体、招聘网站等招聘渠道发布需求人才信息。

▲ 活动现场

对于初创企业，在人才甄选时，闫艳强调创业基因的重要性，创业企业需要具有较强自驱力和抗压能力的员工，并且与团队可以进行有效沟通与协作，以更好的适应工作。在招聘和后期培训中，要更加注重企业文化的传递，能够使新员工尽快融入公司，与公司共同成长。

对于如何避免招聘时看走眼，尤其是在高管招聘时，闫艳建议可以在人员入职前邀请候选人参加公司团建或一些活动，以便确定候选人是否契合公司内部文化。同时，要兼顾上线领导的做事风格，确定候选人性格要求。

闫艳还就企业薪酬管理及设计方面进行讲解，合理的薪酬由固定薪酬、浮动薪酬、长期激励等几个方面组成，合理利用各种薪酬模式是薪酬管理的关键。对于特殊岗位人才，应充分利用浮动薪酬激励员工，调动员工工作的积极性，对于核心管理层和关键岗位，应结合长期激励和非现金福利等，保持公司的稳定性。

主题分享后，闫艳与现场的企业人力资源负责人就遇到的实际问题进行了一对一解答和交流，获得大家的一致好评。企业纷纷表示通过此次活动学到了很多实用的技能，今后开展相关工作也有了更开阔的思路。

丨作者：半两