创始人创造了企业，但是不一定能够守住企业，在中国商界，有很多创始人都被踢出局了，丢了自己一手创办起来的企业，而雷士照明的创始人吴长江就是如此。说起雷士照明“恩怨史”，不少人都为吴长江感到惋惜，如今，吴长江被抓多年，而雷士照明也被卖身了。

2019年8月份，KKR将与雷士照明达成战略合作，并以55.59亿股权对价收购雷士照明中国照明业务多数股权。同时，雷士照明宣布，公司在出售中已将“雷士照明”商标转让，交割完成后，KKR将持有雷士中国70%的股权，雷士照明将持有剩余30%股权，并获得现金对价。

如今，这一次交易有了最新进展，12月12日晚，雷士照明发布公告，购股协议的所有先决条件已获达成，交割已完成，交割后，公司间接持有控股公司30%的股权，而控股公司间接拥有目标公司100%股权，自此，雷士照明正式卖身了。

雷士照明是国内照明行业龙头企业之一，而这一次的卖身，被外界视为“贱卖”，要不是，雷士照明内斗不止，或许，也不至于卖身。

据悉，雷士董事长兼CEO是王冬雷，但是雷士照明的创始人并非是王冬雷，而是吴长江。吴长江曾多次被赶出雷士照明，期间一次重回雷士照明，可是在内斗中，却没有取得最终的胜利，在纷纷扰扰之中，导致雷士照明的发展受到影响，从而走上了卖身之路。

和很多做出卓越成就的企业家一样，吴长江的创业史也是一个经典的励志故事。吴长江没有背景，没有资源，没有人脉，赤手空拳的打下了江山，不过却没有落得好结果。1965年，吴长江生于重庆的一个农村家庭，在吴长江的骨子中，就有一个倔劲，希望走出乡村，实现更大的理想。

1985年，吴长江考上了大学，毕业之后，拥有了一份稳定的工作，但是，这并不是吴长江的人生目标。后来，恰逢掀起下海的浪潮，很多有志向的年轻人纷纷辞职，去寻觅致富发家的机会，而吴长江也成为了其中之一。1992年，吴长江选择了辞职，只身南下闯荡。

在朋友的介绍下，误打误撞地进入了一家照明工厂，开始与灯结缘，当时的吴长江怎么也没有想到，这将成为他事业的起点。在这家照明工厂中，吴长江在积累了丰厚的经验之后，他再次选择辞职，找了另外五个股东，合伙成立了惠州明辉电器公司。

初次创业，由于股东太多了，产生了分歧，于是，吴长江选择了离开。但是吴长江认定创业是个好出路，于是在1998年，吴长江第二次创业，真正开启了自己的照明生意。

吴长江和高中同学杜刚、胡永宏，建立了三足鼎立的合伙人模式，成立了雷士照明，吴长江出资45 万，占45% 股权，杜刚、胡永宏各出资55 万，各占股 27.5%。当时吴长江已经有经济实力了，原本可以继续出资，持有更大比例的股权，但是吴长江太看重兄弟情义了，认为控股权不重要，正因如此，吴长江犯下了一个大错。

雷士照明的发展顺风顺水，逐渐成为了国内一线品牌，就在公司走上正轨的时候，吴长江和杜刚、胡永宏发生了矛盾。在利益面前，已经没有了兄弟情义，在一番争论之后，吴长虹和杜刚、胡永宏决定分家，杜刚和胡永宏各拿8000万元退出公司，而他们的离开，也为雷士照明的发展埋下了隐患。

两大股东的退出，让雷士照明的资金非常的紧张，2005年，雷士照明的账户上几乎五千可用了，于是，吴长江找到了商业大佬柳传志，暂时地度过了危机。2008年吴长江收购了世通投资有限公司，由于资金不足，进行融资，高盛与软银赛富联合向雷士照明投入4656万美元，经过此次融资之后，第一大股东变成了软银赛富，吴长江跌落为第二大股东。

有了资本加持，雷士照明再次崛起，顺利上市，成为行业第一。而吴长江也成为了中国照明行业的领军人物，但是由于股权变化，他已经失去了雷士照明的主导权。

2012年，吴长江和软银赛富发生了冲突，被迫离开雷士照明，而软银赛富的阎焱上位，成为董事长。不过，这一次吴长江并非真正的离开雷士照明，而是选择以退为进，联合经销商发动反击，经过一番努力之后，重返公司。

之后，吴长江引入王冬雷控股的德豪润达，成雷士照明最大股东，吴长江仍然是第二大股东。在一开始，吴长江和王冬雷的关系还算融洽，不久之后，关系却恶化了。随着德豪润达增持雷士照明的股份，王冬雷成为了雷士照明的董事长。

不久之后，吴长江被罢免出局了，可是，令吴长江没有想到的是，事态会进一步的恶化，以至于他毫无回天之力。2014年，吴长江不仅失去了公司，还被起诉，2016年吴长江被判处有期徒刑14年，并处没收财产50万元，并责令其退赔370万元给雷士照明。如今，雷士照明再次易主，而和身陷囹圄的吴长江之间的关系，已经渐行渐远了。

雷士照明的吴长江事件，从表面上来看，是创业者与投资人的控股权之争。吴长江出局，留给了我们许多的思考，作为一个创业者，应该学习和投资者的相处之道，否则，很可能会葬送了自己的前途，也将企业推上了不归路。创业不易，而守业更难，吴长江创立了雷士照明，却未能保住江山，真是遗憾啊！对此，你有何看法呢?