如果你对创投圈稍有了解，你一定会知道吴炯。这个马云的早期伯乐，在投资生涯里，总能慧眼识千里马，外界对他也是万分好奇。

“差点成为马云的第19罗汉”、“运气好到爆的独角兽收割机”……坊间关于他的传说神乎其神，任谁看了都心生羡慕，但是他却在《创客时代》的镜头前“一一澄清”，道出真相。

“我投资马云实际上是把我自己投进去，做他的首席技术官。”一提起『马云的天使投资人』这个响当当的名号，坐在沙发上的吴炯手在胸前不停比划，颇有无奈地笑着说：“我要澄清下”。

“我当时投了一些钱，我投这些钱的原因是当时的阿里董事会对我提出要求：‘为了表达你的诚意，为了表达你对公司的信心，你是不是能自己掏一些钱来买点公司的股票’。”

就这样吴炯“赶鸭子上架”式地成了马云的早期天使投资人。

“我不是独角兽收割机”

从阿里巴巴、汉庭、到聚美优品、微医的天使投资人，有人说吴炯是“天赋型投资家”，仿佛有一双火眼金睛，在鉴别独角兽上，更有发言权。

得知外界称其为『独角兽收割机』时，吴炯略显谦逊，直呼“言过其实”，他认为要投资出一个独角兽企业是非常不容易的。

“你投了一个独角兽，并不意味着这个项目就成功了，因为投独角兽的时候只不过是后面有投资人进来给你抬轿子，把这个公司的估值给给做上去了，但是你的钱还是没有回收的。什么时候你的钱才能回收？你要等这个公司上市，或被别人用现金收购，我们投资人拿回钱后，一个项目才算最终成功了。”

阿里巴巴、汉庭、聚美……投资过的公司一个个接连上市，与其说吴炯有火眼金睛，不如说他有一套自己的投资逻辑，比如众所周知的“只投熟人”。

汉庭的创始人季琦和吴炯是同一宿舍的大学同学，微医创始人廖杰远和阿里创始人马云则是吴炯相识多年的老友。投资是否任人唯亲？吴炯解释道：“我朋友圈里牛人比较多，成功率比较高。投熟人也是因为我对他的个人能力，品行操守，学习背景，成长潜力等方面都有更加全面的了解和判断。”

做专业的投资人，只投熟人是不可能的，必须要投生人。当被问及他选择创始人的标准时，吴炯如是说：“投资关键在于投人，要找好的企业家。”他认为初创公司的创始人一定要有激情、有感染力和号召力，这样才能说服投资人，另外还要有战略思考和学习能力。

“投资要选准赛道”

投资人一要靠谱，二要选对赛道。在吴炯的投资逻辑里，市场潜力也非常重要。

作为有着14亿多人口的发展中大国，中国的消费市场可谓前景广阔。加之近年来中国经济转型效果不断显现，内需增加，消费升级，使得中国市场不断扩大，已成为全球的发展机遇和动力源泉，“所以我觉得全球可能没有比中国更加好的一个环境”。

吴炯认为，现在的全球商业生态正在面临转移和重构，未来10年的三大投资方向是电子商务、医疗健康、人工智能。尤其是医疗健康产业潜力巨大，在未来可能会超越IT产业成为创业创新的最大板块之一。

对于医疗行业，吴炯其实早有预判，在2010年就投资了挂号网。随着信息技术的广泛应用，医疗行业不仅可以实现居家就医，送药上门，还能提供更高效更方便的医疗检测技术，大幅提升现有医疗资源的使用的效率。

中西方发展健康医疗差距上，吴炯显然对中国更加充满信心。

“中国人口基数大，这就意味着病例种类多，研发出新的药物或者新的医疗检测技术比较容易找到合适的病人。而加快研发效率，将使得原来可能需要三年研发完成的药物，我们可以压缩到一年、一年半就完成。”

“传统企业应学会借力”

从投资人的角度出发，吴炯曾不止一次提出人工智能和大数据是风口。“未来，机器人在我们日常生活中会随处可见，将有可能替代人类从事更多工作。”

面对如雨后春笋般的互联网企业，不少传统企业认为新科技、新技术是自己的对立面，因此压力巨大，但又无法突破。吴炯却不这样认为，世界不是非黑即白的，“大数据和人工智能对传统企业不是威胁。”

身处新旧动能转换大环境下，传统企业要做的就是应用新科技提升自身工作效率。

“比如海底捞的无人餐厅，阿里的无人商店，还有很多制造型企业更全面的自动化设备，制造业也好，消费型企业也罢，都可以把最新的创新技术应用起来，只有这样企业才能在竞争中占据优势。”吴炯谈到。

吴炯认为任何行业都会经历跌宕起伏，有扩张就会有萎缩，这样的波动太正常不过，但这绝对不是预示着一个行业进入大拐，从此走下坡路的趋势。