作为一个部门的管理者，想带领好团队，团队的执行力越来越强，就要每天必做6件事！抓住了，员工根本不用管！
第一件事情：抓团队的目标！
员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。
抓团队目标的起点是抓员工的个人目标。
建立三层九级的晋升机制，让员工建立起从一星级到五星级的发展目标！
任何工作目标都必须对应承诺，没有承诺的目标，是不负责任的行为。
目标进入承诺状态，员工才能够进入百分百的责任状态，没有承诺的目标都是假目标！
第二件事情就是：做好员工激励！
管理就是激励员工，激励员工的状态，激励员工的工作动力！
IBM有一个非常著名的管理思想，管理者必须及时发现员工的价值以及时的激励员工！
华为非常强调过程激励，不是老板和管理者定优秀员工，而是员工评选优秀员工，员工来给员工发年终奖！
作为一个管理者，要善于发现员工的价值！
一个领导的状态，就是团队的状态，一个领导的作风就是团队的作风！
一个领导没有激情，没有干劲，不可能带出有激情、有干劲的团队。
作为一个领导者，在团队面前，要做到表率的作用！
第三件事情就是：抓员工的学习！
作为一个管理者，你要培养人才，你必须建立一种团队的学习机制.
一个优秀的公司，一定注重员工的成长，员工的成长要通过机制的保障，把员工的学习列入员工的工作计划中。
有了工作计划，后面通过激励的手段，让员工学习、成长！
一个团队如果不注重学习、成长，团队是没有可持续发展的;
一个团队如果不注重学习，说明团队没有进取心；
第四件事情：抓文化贡献！
作为一个管理，做企业文化建设的时候，一定要常抓不懈！
文化建设不要停留在口号，文化建设必须融入到员工具体的工作中去。
一个优秀的领导，往往是员工思想的老师，除了教化，还要有激励！
作为公司的领导，企业文化建设是公司的DNA，企业文化建设是老板一把手工程。
第五件事情就是：计划的跟进监督
一个清洁工打扫一个区域，十天半个月不去检查，那么卫生的质量有可能会下降！
没有监督，很多时候团队的执行力会下降，组织的执行力是检查出来的。
没有检查，员工不可能有持之以恒的强大的执行力！
麦当劳的清洁是按小时做记录表的，有了记录表，员工能够按照节点把卫生做好！
第六个件事情：敬畏规则！
制度就是天规，就是红线，谁也不能触犯，更不能违纪。
让大家知道制度大于总经理、主管，敬畏规则是一种美德！
公司制度落不了地，很多时候是主管没有把制度抓在平常的日常工作中。
制定奖惩机制，约束员工。
有了这个机制，员工会长期的坚持敬畏规则！
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