王均瑶出生于1966年9月15日，是温州苍南县人。

金乡自古是海防重镇、抗倭前线，解放后又面对台海，一直是前线，这里没有大工业，年轻人必须走出去自谋生路。前辈淘海、抗倭筑就的不屈不挠的禀赋，也传承给了这些后代，他们表现得特别有闯劲。王均瑶十六岁背井离乡，跟随家乡父老奔向内地，去厂矿企业、去学校接洽不干胶、标牌、印刷等业务。

改革开放的热潮在浙南大地兴起，金乡镇农村信用社率先进行“议价利率”，开创了我国浮动利率改革的先河 。以后，金乡人也以挂户经营、浮动利率等大胆的创举而名扬全国，其敢为天下先的举措，被写进了改革开放的历史，成为了温州模式重要的组成部分。

时势造英雄。1991年春节前夕，在长沙推销业务的王均瑶赶回家过年因买不到火车票，就与几位老乡包了一辆大巴回温州。这趟回家路，让他萌生了包飞机的念头。经过不懈努力，他与民航达成承包航线的合作，开始了把“承包制”写上蓝天的大胆探索。那个时候，民航是国家严格管控的行业，王均瑶为温州人树立了一个勇于创新的榜样。“胆大包天”的名号就是这么来的。

包机的第一年就给王均瑶带来了20万元的赢利。他继而一鼓作气包下全国400多个航班，成立了全国第一家民营包机公司——温州天龙包机有限公司。短短数年，均瑶的包机公司从包租40座的小型客机到包租200座的波音客机，业务从北京直到香港，航线50多个城市，每周400多个航班。

也许是因为上天给了温州一个贫穷的起点，所以在温州人的血液里时常流动着不保守不安分的基因。包机回家最初只是一个很朴素的想法，有包机想法的肯定也不止王均瑶一个人，但在那个民营经济还不太被认可的年代，只有他不惧险阻，敢于开拓，一步步把资源“无中生有”、为我所用，将“异想天开”付诸行动，成为现实。当时美国《纽约时报》这样评价：“王均瑶超人的胆识、魄力和中国其他具有开拓和创业精神的企业家，可以引发中国民营经济的腾飞。”

当时，正处王均瑶民航事业干得风生水起之时，但他始终保持着敏锐嗅觉，洞察新的商机，尝试新的“突破”。

一天，他在报纸的消息上看到：中国是当时世界上唯一一个白酒的年消费量超过牛奶的国家，人均喝奶不足7公斤。他预感到，富起来的中国会有越来越多的人知道牛奶的好处。

因为包机业务，那段时间王均瑶手中正好有充裕的低风险流动资金可以长期利用，1993年，他正式投身乳业经营。

次年，均瑶集团乳业股份有限公司成立，“均瑶牛奶”与温州市民开始见面。均瑶从控制优质奶的生产基地做起，开展了一系列拉动民族乳制品需求的运动，并通过高科技把保质期延长到半年。同时，在全国建立乳业生产基地，销售网络遍及全国，使得“均瑶”牌牛奶成为许多普通百姓一日三餐的成员。品牌宣传推广上，王均瑶并没一味走电视、报纸投放广告的老路子，而是抓住了另一个契机。

1998年10月，温州市政府向社会拍卖300辆出租车的经营权和终身产权，要求限量投放以桑塔纳为主车型的出租车。王均瑶出人意料地斥资数亿元，在拍卖会上以平均每辆68.8万元的价格，买下出租车永久经营权。

以如此大的成本投入进去，在金融人士的眼中是不划算的，但王均瑶有他自己的想法。他把车漆成统一的颜色，让司机穿着统一的服装，载着“均瑶”满街跑——他将出租车变成了均瑶的活广告。

没多少天，温州城的人们都知道了均瑶集团的“金牌服务”，极大地提升了均瑶的品牌形象，也促进了温州出租车行业的发展和繁荣。

“我们要搞搞气氛。”据说这曾是王均瑶生前的口头禅。2000年，在“搞完气氛”后，均瑶以每辆90多万元转让了部分牌照，套现并净赚2000多万元。

看起来，上天似乎对王均瑶有所偏爱，让他总能在对的时间遇上对的生意。实际上，这离不开他本人的“有勇有谋”——敢冲敢闯敢想敢试的创新精神，多年在外闯荡市场所练就的超前意识，随着官场气候和市场风云而跳跃的思维能力。

时代在变，市场在变，一代温商正是因为深谙穷思变、变则通的道理，凭借灵活善变的素质，从没路的地方走出了新路，走出了昔日的“弹丸之地”和“山野蛮荒”，逐步形成独具特色的“温州模式”，成为中国先富起来的一群人。

1999年，当温州全城人都知道王均瑶或在超市里通过均瑶牛奶认识王均瑶的时候，他却在上海浦东征地200亩，把总部搬到了那里。

王均瑶当时这样解释：“像很多老板一样，这辈子吃吃喝喝都有了，一年再赚个一两千万元，出出国，不是挺好的吗？可是我一到上海，就像一粒沙子掉到了一堆石头里，太微不足道了。上海太像美国的纽约，它的人才资源和信息资源取之不尽，用之不竭。”

很快，他又有了大动静。2002年8月，均瑶集团以1.2亿入股武航，占有东方航空武汉有限责任公司18%的股份，成为中国第一家投资国家民航业的民营企业。在此之前，王均瑶虽在民航业中从事包机业务11个年头，但一直在民航外围转，只有这一次，才算真正进入航空核心。

紧接着，均瑶集团用5.5亿元投资宜昌三峡机场，其中收购价格3.5亿元。王均瑶曾对媒体这样表态：这对整个中国民营企业都是巨大的鼓舞，表明中国民间资本进入国家垄断行业的坚冰已经打破，预示着民营企业将有更多的机会进入中国更广阔的投资领域。

除勇闯航空禁地外，他还有不少大动作：投入5.5亿元收购了位于上海肇嘉浜路的32层高、总面积8万平方米的“金汇大厦”，命名为“上海均瑶国际广场”，成为上海首座以民营企业命名的甲级商务楼；在湖北宜昌征用西陵剧场黄金地段，开工建设含高级酒店和大型购物广场的宜昌均瑶国际广场；不久后又收购了无锡商业集团。

在短短10余年，王均瑶便抓住了“衣食住行”中的三样：有飞机和出租车的行，有牛奶的吃，有房地产的住。但在大力扩张事业版图的同时，这名企业家并没忘记他的社会责任感，积极投身慈善事业，成为福布斯或胡润富豪榜慈善榜上的常客。

2000年起，王均瑶响应中国“光彩事业”的号召，参加“三峡光彩事业行”，开启了对三峡库区的支援建设之路。均瑶集团在三峡地区投资建乳品厂，推广万户移民养牛计划，长期稳定解决了众多移民的就业难题。

2003年，他还积极响应国家支援西部的号召，捐款1000万元设立“大学生志愿服务西部计划均瑶基金”，成为这项计划实施以来获得的最大一笔社会捐款。

王均瑶的大手笔行善，让人意识到，温州人不再单纯是个精明的“生意人”的角色，温商的思维开始从生意转向文化，将关注转向公共领域的事物，成为后来“商行天下，善行天下”最生动的榜样力量。虽然创业不易，但在做大做强时，温商仍能怀有一颗感恩之心去回报社会，为政府解忧。而往往，政府最头疼的地方，就是最有商机的地方。

2004年11月王均瑶因劳累过度，患肠癌，英年早逝，年仅38岁。

事业巅峰，却英年早逝，这个消息当时震惊了很多人。他的死留下了太多的遗憾!许多人说， 如果王均瑶还在的话，如今的中国首富可能就是他了。

确实王均瑶有这样的的魄力跟胆量，可惜老天没有给他大展宏图的机会!

38岁——这个生命之花本该盛放的季节,王均瑶猝然枯萎!

王均瑶为了创造更多的社会财富，实现自己的人生价值，一直辛勤工作，简单生活，直到生命的最后一刻。王均瑶待人真诚坦率，作风谦虚谨慎，受到社会上和集团员工的尊敬和爱戴；他做事关注大局又不苟细节，决策大胆又不失把握，在发展的机遇面前，具有超乎常人的洞察力和坚定的决心，带动企业超常规发展。他为了响应长三角经济一体化的战略，不计个人得失，全身心投身于上海市浙江商会的工作，带领新浙商率先走经济融合的路子。