“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。”职责二字，既有职务、职位的意思，又含有责任和义务的意味。领导干部如何履职尽责，关系着为人民服务的质量优劣，牵涉到权力行使的分寸好坏，就更应该谨慎行使手中职权，将自身岗位价值发挥到最大化。
先来说说“一把手”， “一把手”在组织内，不仅仅是 “指挥棒”“代言人”，他最大的职责是激励人心与引领方向。他可以什么都管，也可以什么都不管，可以“眉毛胡子一把抓”，也可以完全当个“甩手掌柜”。这就要求领导人一要会“用人”，善于发现下属的闪光点，把合适的人放在合适的岗位上，最大的发挥其长处，人尽其用；同时也需有容人之短的气度，正所谓“每个人都是自己个性的工程师”，千人千变，但必有一长，看得见特长，容得下脾气，终能创造出价值。二要会“用眼”，“大凡治事,必需通观全局”， 时刻掌握知情权，大事要事必听汇报，细枝末节也时常留心。 既要通盘筹划，综合施治，不被日常繁杂琐碎小事所牵绊，又不能只抓一点或者一个方面而不顾其余，处理好“有所为有所不为”之管理艺术。三要会监督。如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，难以驾驭。
接下来说说领导的“左右手”——副职。副职的主要职责就是辅助和支持“一把手”。工作上尽心尽力，既要主动积极地开展工作，多思考多创新，时刻想到领导前面，做到领导前面，为领导操心，为领导出谋划策，又要掌握好分寸，严防“越位”。该自己做的尽力做好，该请示汇报的一定要请示汇报，让领导决策，让领导知晓。领导没有授权的时候，除紧急情况外不能擅自决定处理。时刻记住自己的身份，上情下达、下情上达，不和正职抢功、抢名，不急功近利。
平级之间的沟通是最难的，难在大家都是同一级别，没有绝对的权利大小和职位高低之分。平级之间眼光不要局限于自己的岗位职责与本部门，正所谓分工不分家，作为一个利益共同体，最重要的是真诚相待，相互理解，相互协作，真诚主动的沟通，多一些信任与理解，彼此支撑，互帮互助，不回避问题，不心生隔阂，才能协作共赢。
（胡兰兰）
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