“如何把老板交代的任务干得漂漂亮亮，如何在你的职场环境中通过不断地竞争成为职场的优胜者？这需要我们在职场中技巧性的谋生存，求发展。”

01

把任务干得漂亮的三个要点

  • 要知道老板究竟要的是什么；
  • 快速行动，推进结果的获得；
  • 让老板对自己的结果很满意。

02

好老板是这样交办任务的

  • 任务：你去做XXXXXXX任务；
  • 意义/目的：这个任务的重要性体现在：1、2、3；
  • 成果：我需要的结果是XXXX；
  • 节点：这个任务需要在XXXX前完成。

当老板没有详细地去布置任务时，我们就需要确认任务。因为—

多去确认，尽可能理解老板的想法，降低不确定性，更有利于职场生存和发展。

03

我们该如何确认任务并做到漂亮呢？

01.“听到”的技巧：

  • 养成习惯——带本子、开录音、快记关键词；
  • 保持开放——不设防、别评价、不要怂。

02.“确认”的技巧：

  • 目的——做这件事会给团队带来什么价值？
  • 结果——至少要做到什么样的结果？
  • 任务——要做哪些任务才能得到结果？
  • 节点——关键的时间节点是什么？

完成确认的标准是什么？用自己的话描述任务给老板，老板认同即确认完成。如何精准复述？

03.“做好”的技巧：

略胜一筹，在时间节点前先完成任务，并且比预期要求的再好上一点点。时间允许的情况下再做更好一点点，赢得更多的奖励。

04.“快做”的技巧：

  • 别甩锅：别怪老板没说清
  • 别完美：别觉得只有都澄清才能工作
  • 小目标：确定一个自己能做到的结果
  • 求反馈：快把信息提供给老板决策

加州大学洛杉矶分校医学院教授肖恩·扬在《如何想到又做到》一书中，建议：“把焦点放在小步骤上，一个人便会有更好的成功概率”，一个人有效改变的前提是将步骤变得“小而又小”。

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延伸理解

当人们回想起攀岩或爬梯子的经验时，很容易明白，只要把注意力集中在下一个横档上，而不是往下看，就没那么紧张了。每踏上一个横档，信心都在提升，从而有更大的可能性继续往上爬。

对于职场中领导交代给我们的事情，不要太过于追求完美，任何一件事情都没有唯一的结果，我们要的是尽量做好、做优。我们将做成一件大事的目标变小，变成我们力所能及可以实现的小目标，接着把若干个小目标快速做成，做成之后去求得反馈，进而改进，促成大目标更好地达成。