很多人都不禁感慨，人才梯队的建设很难做。究其原因，主要是公司老员工对此不支持，甚至会担心出现“教会徒弟，饿死师傅”的情况，不情愿把自己的技能和经验传授给新人。

其实这个在企业里面是相当常见的，管理层总认为教会了下属自己就没办法再受领导重视，甚至会被直接“炒鱿鱼”，这确实让人感慨，其实，这种思想是要不得的。

在职场中，对公司里的老员工来说，为了防止自己被淘汰，在传授新员工经验和技能的时候，总会下意识地保留一些技能，更甚者有的老员工还会排挤新人，以此来确保自己在公司的地位不被动摇。但，这样做真的就能提高自己的安全系数了吗？答案当然是：不能！

我们都知道一句话，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。在当今这个人才辈出的社会，并不缺乏优秀的人才。有时候你和别人的差距，不仅仅是在技能上，还在于是否接受学习新思想，学习新方法等方面。

此外，一些人在工作了几年后，发现自己只是年龄在增长，而技能却没有增长，薪水还是纹丝不动，总是在感叹自己每次都被平均工资拖后腿了，为什么会出现这些情况？其实，很多时候，你和别人的差距，不仅仅在于努力的程度，还有高瞻远瞩的目光，以及格局的大小。对大部分人来说，总是只顾自己的眼前利益，图个安逸的生活，所以到最后总是一事无成，对于有格局的人来说，总是比别人走得更快更远。

从长远来说，对于一个人的成长和发展，不仅仅在于技能的熟练程度和经验的积累，还有敢于创新的思维和远大的人生格局，只有不断地学习，才能让自己与时代接轨而不被淘汰掉。

当然，除了以上这些，这也是企业所要解决的一个重点，如何做到让他们没有这个顾虑？企业可以从以下4个方面来做：

1、企业绩效管理中的指标设置——管理者只有培养出合格的接班人才可以晋升；

2、企业建立内训师团队，营造培训文化，目的是让全体都感觉到能讲课是一件特别光荣的事情；

3、营造一个学习的氛围，目的是人人愿意学习，爱学习，因为如果大家都不爱学习也注没人爱讲了，另外对于企业的作用相信大家都懂得；

4、在员工培训中多用师傅带徒弟的方法，这个很传统效果也很好的。