日前，南威软件集团阿米巴变革启动会暨阿米巴经营责任制启航培训在南威大学大课室隆重召开。南威软件集团董事长吴志雄，集团董事、常务副总裁徐春梅等集团领导及公司全体干部参加了本次活动。

集团董事会秘书、集团高级副总裁吴丽卿担任本次大会主持人。启动会上，她首先介绍了集团全面引入阿米巴体制改革的背景。她指出，随着经济下行和集团发展规模的快速扩张，职业经理人制度的弊端不断涌现，如何激发员工的主观能动性，实现全员共创共担共享机制已经成为促进集团高效发展的关键点。

吴丽卿高级副总裁现场主持

吴志雄董事长作动员讲话

随后，吴志雄董事长作阿米巴变革动员重要讲话。他首先用一组数据表明集团在不断发展的同时也面临着种种挑战。他表示，近年来集团实行内部体制改革不断向“阿米巴经营模式”方向推进，推出内部结算办法，实现了五大行业集团的自主经营、自负盈亏。现在南威已经走到“阿米巴经营模式”的最后一公里，此刻正是进行阿米巴变革的最好时机。他坚定地表示，南威下决心改变现状，下决心打造一个强大的平台赋能每一个团队，下决心让每个人都有机会充分成就自己！最后，吴董事长通过分享自身不断学习、不断进步的经历，对全体干部提出期许，希望大家携手奋进、积极配合，共同完成这项“功在当代、利在千秋”的伟大事业，携手为实现千亿南威、百年南威的企业梦想共同奋斗。

国泰道和创始人陈毅贤老师现场授课

本次活动邀请了国泰道合创始人兼CEO、中国企业敏捷经营研究院院长、《利润裂变》的第一作者陈毅贤老师作阿米巴经营责任制项目主题演讲。陈老师从阿米巴经营责任制项目实施背景和项目解决方案两方面展示了整个阿米巴变革的方法和路径。他结合南威具体情况，重点说明了南威实施阿米巴变革的阶段性目标及计划，并指出项目关注点和可能存在的难点，鼓励全体南威人要迎难而上，共同参与到集团的伟大变革中。

启动仪式的最后，吴丽卿高级副总裁郑重宣读集团《关于成立阿米巴改革委员与阿米巴改革专项办公室的决定》，揭开了南威软件集团阿米巴改革的序幕。

吴丽卿高级副总裁宣读《关于成立阿米巴改革委员会与阿米巴改革专项办公室的决定》

在阿米巴经营责任制启航培训期间，陈毅贤老师历时6小时为全体干部讲授了阿米巴经营责任制的核心内容，进一步加深了大家对阿米巴经营模式的认识和理解。

培训现场

培训伊始，陈老师将现场近150位干部分为19组，通过选组长、起队名、喊口号的方式让小组成员迅速破冰。在小组展示环节，参训干部们积极响应，通过各种形式充分展现出了各自的小组风采。在现场热烈的气氛中，正式进入到培训环节。本次启航培训包含趋势探索、敏捷组织、机制设计、落地实践4大模块。首先，陈老师从科技发展、数字经济、价值链重塑、组织变革等方面分析了新经济时代经营新趋势。随后，他通过通俗易懂的视频演示为大家解说阿米巴的定义及阿米巴经营模式，并总结出三项要点：第一，阿米巴不是“精细核算”而是数字激励；第二，阿米巴不是“管理”，而是“经营”；第三，阿米巴不是“包产到户”，而是“小组织经营”。最后，陈老师提出了几个重要的问题：阿米巴是什么？阿米巴不是什么？南威的阿米巴将会是什么？通过小组讨论的方式，让全体参会干部对阿米巴经营模式和集团阿米巴改革的方向有了更深刻的认识。

培训现场小组讨论及成果展示

培训现场作业

在阿米巴敏捷组织的模块讲解上，陈老师重新定义了敏捷组织“人——数——场”和阿米巴经营哲学，并拆解了阿米巴敏捷组织模式，从“三个前提”、“两大依据”、“四种维度”解析了如何进行阿米巴敏捷组织划分。最后陈老师通过案例分享及SWOT分析阐述了大中台小前台、虚拟型轻组织、全能型轻组织三种组织划分模式的利弊。

谈到阿米巴机制的设立，陈老师着重介绍阿米巴合伙人机制及阿米巴经营会计。陈老师强调，阿米巴合伙人制的三大核心机制是举手制、战功制、裂变孵化机制。针对颠覆传统会计的阿米巴经营会计，陈老师指出，在阿米巴模式下构建经营会计体系以经营结果为目标，根据企业实际情况灵活配置核心任务指标、记录数据，真正做到解析过去、控制现在、筹划未来。

最后陈老师抛出了：“目前南威组织结构存在的问题？”以及“如何通过阿米巴划分来解决？”两个问题，现场干部进行头脑风暴后依次呈现出19种不同的南威阿米巴组织模型，为集团阿米巴改革项目推进提供更多的参考。

整场培训会期间，陈毅贤老师旁征博引，用词精辟、见解独到，从多个维度全面地向全体参与干部展示了阿米巴经营责任制，给集团干部带来新的管理思路和启发，帮助全员进一步理解阿米巴经营模式，为推动集团阿米巴改革奠定了坚实的基础。