师弟小伟今天和我探讨了一个职场问题，他说他的上司特别喜欢用他，工作上的事情总爱交给他办，说是他办事上司放心，但是提拔没有他的份，在会议上也会批评他，感觉是又要用他，又要打压他，是什么一个心理？他该办？

对此，我先给他讲了个亲身经历的真实案例，当时工作的公司老板新招了一个销售经理进来，能力很不错，进来就大刀阔斧改革，公司整顿后，销售开始逐渐有起色。

而这个时候，分管她的副总开始对她有警惕了，于是向老板有意无意说这个销售经理的坏话，开始老板不以为意，可是时间久了，就开始半信半疑，对销售经理的工作不再像一开始那样无条件支持了，而是让她把工作给副总，副总同意后再做。

客观而言，副总的能力远不如这个销售经理，平时就爱捧着老板，内心其实很怕这个销售经理超过他。他有权利后自然处处压销售经理，这也不行那也不行，经理也不傻，时间久了自然看出了端倪，立马提交了辞职信。这里老板才发现公司还是需要这样的人才的，拼命挽留，应该还提了加薪的事情，但最后这个销售经理还是走了。

在我来看为什么领导要重用你又会打压你有以下几点原因：

1、刻意栽培你，让你在打击中不断逆风成长

对于一些好领导而言，非常常识你，而你在工作中也取得了成就，领导怕你在这种成就中容易沾沾自喜，所以打击你一下，让你能在取得一定成就中仍然能看到自己的不足，从而避免骄傲，虚心学习，以备今后以取得更大的成绩，学会在逆风中成长。不过这一招也是要看人执行的，有些人适合这样的打击式鼓励法，而有些人却偏向玻璃心，只接受鼓励成长，打击的方式反而造成自卑，甚至可能毁了一个人。

2、怕你功高盖主

这个就相对好理解了，就如同我前面所说的案例，这个副总自然是怕销售经理的能力超过自己，自己的副总地位就岌岌可危，所以就通过说经理坏话，获得权力，不停打压经理，这样就能显示出自己的能力高经理一筹。但老板对副总的打压一开始是睁只眼，闭只眼的，但因为老板本身是知道销售经理能力的，所以在经理提出辞职时候又想用加薪来挽留。

3、怕你离开公司

这种就是公司的人才，各方面都很优秀，老板怕你离开公司，所以在你取得一定成绩后打压你，让你对你取得的成就和自己的能力由于被打压而产生怀疑，不敢轻易离开公司，生怕离开公司后找不到更好的工作。

面对这种打压，我们要懂得分辨，如果是名师式的打压，要能理解老师的用心良苦，如同《庆余年》的老师费介、五竹一样都在用试毒，逃跑的方式来培养小范闲，这即是打压式教育。

另一种就是对自身有良好清晰的认识，不要故步自封，只了解自己的一亩三分地，而应该把眼光投向更广阔的世界，准确衡量自己能力，如果被过分打压，看不到发展前景，就要懂得及时抽身，投向更适合自己的工作舞台。