（编辑：陈则峰）每个时代的机遇不一样，无论国内电商或者跨境电商，2020年的方向在哪？成事在于深谋远虑，谋篇布局，电商运营里选品的重要性，不言而喻，是关系到企业生死存亡的因素之一。时局在时刻变化，环境也在时间变化，每个追梦人都在与时间赛跑。谁能够把握先机，准确的分析市场，具有战略性的眼光，整合各种资源，合理分配人力及物力，就有可能立于不败之地。
小编根据自身四年的跨境电商从业经验，分析2020年电商的形势是不容乐观的。将会有更多的人会盯着电商，无论国内外，各种电商的平台选择也会多元化。各种电商专才也会转变为通才，一个运营身兼数职，从电商选品到美工再到文案策划，这就对电商人才的工作效率要求更加的严格。电商企业或者项目的管理也会开源节流，更加的科学化布局。无论环境怎么变，我们电商人要以不变应万变，思路要变得更稳更开阔，牢牢抓住事物的起始与过程甚至要提前预测到结果，我们才能临危不惧。
2020年的电商运营该如何确定方向？毋庸置疑，众多的人都在思考这个问题，环境的好坏对每个人都是一样的，也许我们思维更缜密几分，胜算也就更增添几分。2020年是特殊的一年，也许是很有机会的一年，因为大家都难，所以反而让有准备的人或者企业更容易抓住机遇。我们如今的电商分为国内电商和跨境电商。这两种电商的差别及各种平台的区别，就不一一概述了。
国内电商将在新形势会有哪些改变？这是需要运营去思考的。国内各行业经济发展趋渐饱和，制造业劳动力过剩，这就导致一些常见的产品利润上不去。我们如果要和众多人去竞争常见产品，运营上花费的人力及物力是不是要成倍，并且最终的结果，我们还无法计算盈亏，努力追逐未知的结果，风险也是过大的。所以最重要的环节从选品着手，从科技型着手去分析选品，将产品品牌化，运营手法也许都雷同，产品不一样，利润自然不一样。
跨境电商又面临哪些新的挑战？跨境电商的人才分析数据的能力应当摆着首位，对平台规则的把控也是非常有必要的。平台众多要重点抓住自身熟悉的，而且要根据产品成本及利润具体核算，产品仓储及营销费用也要事先规划。选择自发货或者入仓，这就要将运费摊到每件产品上面。各个国家的文化，市场环境要提前调研，如一些发达国家劳动力少，人工贵，轻工业或者手工业制造产品必须要进口。现各个国家的现状实什么样子，产品的选择要针对性的分析。下棋，落子无悔，能做到举棋不定也算是一种心态的修为。
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2020年特殊的环境下，电商的方向应更加科学化，多元化，稳中求进。维护好自身现有的盈利款，不赚钱的产品渐渐找合理的产品取代，不可意气冒进。电商人才应该更加的全面化，更加的熟悉自身产品，认清自己的市场环境，提升运营的工作效率。
我们在现有的环境下，选品该如何着手？我们要怎么布局产品线？
无论国内还是跨境电商，选品的理念大致是差不了多少。首先要有自身的品牌，然后根据自身的运营资金，产品选择性价比高的，如低成本，高利润，最好结合自身塑造几款能够盈利的稳住盈利局面。选品最重要的是要结合当前的市场环境，根据以往几个月或者以往几年，做科学性的分析。我们选好品，要在最快速的时间内，结合自身实际少量试品，也可多款同时进行节省时间，选品布局的思路一定要清晰，然后根据售卖数据情况，再来针对性的分析每款产品的发补货的可行性。当然，这一切的前提，是运营要精于平台数据化分析，对数据的把控不说要七七八八，起码要有六成以上的把握，否则建议要么放弃。特殊的时期，能够放弃无法把控的，也是一种智慧，相比失败也算是一种胜利。
2020不一般的环境下，如果要开发新的产品，我相信思路会更广。作者这里根据环境及市场，提出几款产品的设想，仅供参考交流。如：重复使用的口罩，带体温计或者蓝牙的口罩，紫外线杀菌产品，自动杀菌消毒器等，电子香囊，紫外线加湿器，智能体温感知手机，儿童杀菌保护型手表，提醒洗手的设备，让冰箱保险的电子产品，车载，电子等等。在这里不做一一的阐述……
作者简介：陈则峰，喜欢实话实说，也喜欢先干了再说。新浪，百度，今日头条，网易等数十篇10万加点击文章新锐作家，不喜欢无病呻吟，不喜欢约稿，不喜欢聚会交流，只根据自身经验说想说的话，请勿怪！
声明：本文是对电商的浅谈，初略理解，如有借鉴，请结合自身实践情况分析，无论自身成败与否，作者不承担任何责任。请电商人慎重，可以更进一步的探讨。
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