2020年初,一场疫情肆虐我国,全国各地合力抵抗疫情的同时,很多地区都将复工时间一再向后推延。很多中小企业因为复工时间一再延后,产量跟不上,订单外流,很多中小企业的现金流已经呈现吃紧的局势。

餐饮业员工被电商等行业灵活征用

就连餐饮业的巨擘西贝莜面村似乎也遭遇了断腕之痛,其创始人贾国龙称,即便公司借款发工资,也只能维持3个月现金流,此后,更是在多个场合重复着这一论调。恒大研究院曾经发布了一份疫情报告估算,报告称受此次疫情影响,餐饮零售业仅在春节7天内的损失就可能高达5000亿元。

而最近连续在媒体上“露脸”的的西贝筱面村也率先举措,宣布取消目前所有的堂食业务,董事长贾国龙预计春节前后的一个月时间将损失营收7-8亿元,如果疫情不能在短时间内得到有效控制,大多数企业可能都撑不过3个月。

除此以外,老乡鸡等国内本土餐饮连锁企业也被迫停业,老乡鸡的董事长预计在2月刚开始的6天内,老乡鸡全国门店预计已经亏损了近2000万。酒店、旅游等服务产业也相继遭受重创,在接受《财新周刊》的采访中,亚朵酒店创始人耶律胤表示,亚朵集团春节期间出租率较上年下降85%,损失可见。而在疫情影响下,这样的例子屡见不鲜,服务行业正在遭受集体性的重创。

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而与此同时,盒马鲜生等生鲜电商却在疫情中呈现出另外一番景象。与餐饮业的门庭冷落相对应的,是零售业因供不应求和人员并未全部到位所产生的用工短缺现象。

2月,盒马鲜生就秀了一波让人耳目一新的神操作:“共享员工”!2月3日,盒马宣布联合云海肴、青年餐厅等餐饮企业,合作解决现阶段餐饮行业待岗人员的收入问题,缓解餐饮企业成本压力,和商超生活消费行业人力不足的挑战。

在此期间,部分员工将经面试、培训、体检、确认劳务合同后,分别入驻盒马各地门店,参与打包、分拣、上架、餐饮等工作。

为保证服务人员健康安全,所有员工需进行防护措施规范培训,并佩戴口罩、测量体温后,允许上岗。

这便是之前就已开始广泛应用的“灵活用工”,放在这个例子里,通俗一点说:盒马急需大量员工,于是就跟这些不能开张的餐饮企业合作,签订短期劳工合同,把餐厅的待岗人员集中招到盒马的门店先上班,工资由盒马支付。

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灵活用工或成未来招聘市场蓝海

西贝等餐饮行业的“溢出员工”的灵活用工帮“无人可用”企业快速满编,又为“歇业”企业经济用工,同时还实现了员工个体价值的再造,实现了与部分停业餐饮企业及其员工的三赢,更由可能引发新的行业价值。

我们来简要分析一下:

1、 可解餐饮企业眼下燃眉之急,降低人工成本,避免裁员;疫情结束,企业也不用担心员工流失问题。

2、 解决了盒马特殊时期的“用工难”问题,即时即用,降本增效,让盒马得以保证居民的正常生活所需,同时赢得口碑。

3、 营造了行业与行业之间开放、创新的生态样貌,为其他行业树立榜样,更加推动灵活用工高效化进程。

事实上,早在此次疫情之前,灵活用工的用工方式就已在全球各地兴起。

过去的5年中,不论是国内还是国外的自由职业者都呈现出了不断攀升的趋势。根据最新出炉的关于美国自由职业者的数据报告显示,2018年,全美有5670万的自由职业者,和2014年相比新增370万。2018年有61%的人主动成为自由职业者,比2014年提高了8个百分比。

相同的事情也发生在日本。根据日本政府最近在进行的一项调查显示,本国估计有341万人从事自由职业,约占日本劳动力总数的5%。

灵活用工背后的万亿市场

在这些自由职业和灵活用工的背后,更是亿万个需要纳税的自然人,这些员工都面临着需要找正规的机构为期进行合理纳税。

一般来说,传统代账机构服务模式通常为会计一人进行售前售后全部服务,同时服务客户通常达几十家。个人工商户等咨询财税问题的时间,经常会与报税期重叠,传统记账会计税期业务量很大,造成很难及时且有效的处理客户所遇到的问题,导致很多很小的财税问题,最后变得很麻烦棘手。企业突发状况需要联系会计的时候,经常会被告知已下班,无法联系。更无法提供企业税务筹划之类的个性化服务。

但是在互联网模式下,可以实现财税服务专业规范化。在业务操作的整个流程中,平台一般都有专属财税顾问7*24小时跟踪服务,随时解答客户问题,实时响应客户的财税需求,为客户提供高效的税务咨询服务。专属财税顾问在获取客户需求后能够为企业提供税务审计、税务筹划等个性化定制服务,极大提升了客户服务体验与客户满意度。

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