在新冠肺炎疫情发生后，包括口罩在内的防疫物质严重短缺，一些具备跨界实力的企业积极发挥自身潜在优势和协同能力，快速改造车间，调整激励机制，短时间内实现跨界转产，通过市场的手段实现社会和企业共赢。

当前，新冠肺炎疫情防控已经到了最吃紧的关键阶段，国内一些企业也在用自己的方式助力“抗疫”，它们之中，有的捐助资金，有的捐助物品，还有越来越多的企业“硬核”跨界生产防疫物品。如何发挥自身潜在优势，通过市场的手段实现社会效益和企业效益的共赢，一些企业的做法引起关注。最近，北京石油分公司结合目前防疫局势，开展了一项新的业务：在确保主业油品供应充足的同时，利用加油站网点多、供应渠道快捷的便利，推出了“安心买菜”业务，为首都市民提供新鲜蔬菜，也让人们在疫情时期减少彼此之间的接触。

卖油郎不仅开始卖菜，还于近日进入了口罩生产行业。作为国内化工原料主要生产商，不久前中国石化官方微博、易派客官方微信发出“我有熔喷布，谁有口罩机”的合作需求，不到3小时，中国石化就确定了11台口罩机的购置事宜。预计到3月份，中国石化的口罩机将使北京每天多产口罩约100万只。

其实我们看到中石化加油站卖蔬菜，这个事情是一个很正常的现象，我们真正考虑的是到底当前这样的商业模式是否具有持续的价值？众所周知，大家知道中国虽然是一个汽车保有量已经很大的国家，但是我们远不能说是一个车轮上的国家。我们的汽车的人均使用量还是相对较低的，我们在汽车保有量非常高的国家来看，比如说美国，其实有很多的商业模式都是这种类似于不下车一键购物，全部到车的业务模式。

像麦当劳、肯德基实际上都有类似的服务，这种服务实际上你就是开车路过这个地方，稍微转一圈，你就可以把想买的东西全部都买到，而人是无需下车的。当前中石化的卖菜模式，实际上就是这样的一个业务场景。从这个业务场景的角度来看，中石化卖菜实际上是一个成熟的产业链，只是这个产业链之前并没有在中国得到普及，而如今已经因为特殊情况，大家在防控的需要之下，开始普遍使用这样的产业链类型，所相信当前中石化的业务不会太差。

各位读者，你们怎么看？