NPT非生产时效

国际上TOTAL、BP、EXONMOBIL等几家IOC石油公司对“非生产时效”NPT（Non-ProductionTime）都有很好的定义。一般而言，NPT=中断作业计划的时间，任何影响了作业进度并导致作业时间延迟的时间，都可以归为NPT。NPT包括了出现问题直到操作完成所需的总时间。

TL（Technical Limit）技术作业时间

这是执行某项作业操作所需的最佳时间总和，TL是完美无缺的，没有非生产时间或故障时间，没有延误，没有错误，也不包括效率低下IL之类的时间。

壳牌SHELL的早期开拓者将技术极限TL定义为“最佳性能，仅受技术和自然条件的限制。”

包括BP在内的其他IOC国际公司则采用了“技术极限是完美无瑕的技术。使用最优秀的人才，计划和技术进行运营。”

它可以通过几种方式来说明，最常见的是“工程方法”，如下所示：

1.选择合适的模拟井-井越多越好。

2.将作业活动分解为小模块-越多越好。

3.确定每组的最佳任务时间。

4.删除记录的非生产时间（NPT）。

5.删除明显的看不见的损失时间（ILT）。

6.应用新技术带来的时间节约。

7.根据以上情况得到的最佳作业时间，就是TL。

ILT（InvisibleLost Time）=不可见的损失时间

ILT（InvisibleLost Time）=不可见的损失时间，则是对照最优作业进度，产生的延误时间。

ILT通常与归类为以下操作的效率低下有关，正常（无NPT），因此ILT可能难以检测和纠正。通常，该操作是取得进展，但不能尽快改变程序，设备或技术，使之达到最优的时间。例如BOP防喷器试压一共12个小时，记录NPT有1个小时（其它11个小时无故障），但是根据最佳的作业经验，8小时便可以完成全部的BOP试压作业，因此而产生的3小时即ILT。

回到发生NPT，ILT事件的点，可以看出：

TL+ ILT +NPT =TL总作业时间

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