产品线(Product Line) 是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内。 如果能够确定产品线的最佳长度，就能为企业带来最大的利润。不同的产品线在性能、用途、渠道等方面可能有某种程度的关联。
如何管理公司产品线?通过此活动聆听项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师谢志杰先生教你如何管理公司的产品线。
主办单位
项目管理者联盟学员&会员
产品经理、产品总监
项目经理、技术经理
产品运营&营销人员
对产品管理学习与产品经理职业成长有兴趣者
活动收益
结交产品管理同行，扩展行业交流圈
了解NPDP产品管理体系与优秀产品经理的特质
积累PMP与NPDP职业单元积分(PDU/PDH)
时间地点
时间：2020年2月29日 晚20:00-21:30
地点：ZOOM网络讲座，网络会议室与会议ID，报名后通知
活动议程
※ 产品线与细分市场
※ 产品线与产品组合
※ 产品组织者方法论
※ 产品组织者与NPDP
※ 产品经理角色与定位及所需技能
※ NPDP介绍
本期嘉宾
谢志杰老师 项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师，美国产品开发管理协会PDMA认证讲师，国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师，项目管理协会(PMI)RCP全球委员，2013-2015年国际项目管理学会东北亚区地区总召集人(Mentor)
OPM3 组织级项目管理成熟度专业人士
PfMP，项目组合(Portfolio)管理专业人士
PgMP，项目集(Program)管理专业人士
PMP，项目管理专业人士
PMI-ACP，敏捷管理专业人士
PMI-PBA，商业分析专业人士
NPDP，国际新产品开发管理师
CBAP，国际商业分析师
谢先生毕业于美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所, 计算流体力学实验室。当年准备出国留学时托福考试创下高分，至今仍是托福成绩世界记录保持人。并为PMI 官方出版品 “Q&A for the PMBOK GUIDE 6th edition”全球版共同作者
谢志杰先生拥有20年以上大型项目规划、执行、管理、及顾问辅导的丰富资历，过去曾带领索尼爱立信全球产品研发团队，主持手持式装置开发项目，服务全球数百万名用户，也曾担任Logitech项目经理，负责数百万美元3C产品项目的执行与管理。
谢先生经常受邀至全球各种大型国家级或区域级大会担任主场演讲者。包括2014年日本全国项目管理大会、2014年中国全国项目管理大会、2015年蒙古全国项目管理大会、2016年美国旧金山地区项目管理大会、2016年波兰全国项目管理大会、2018年巴西全国项目管理大会。讲题涵盖项目管理，产品开发与管理，文化与软技能等各式主题。
谢先生才气纵横，完整的跨国企业国际化工作经历史的他集合各类管理知识与工程专业于一身，并精通各国史地与国际局势。是个真正的国际化人才但又清楚如何结合在地情况因地制宜。2016年伊始，谢先生成为全世界第一位同时拥有PMI所有高级专业资格认证人士，相当于网球界的大满贯。这些证书包括：OPM3(组织级项目管理成熟度专业人士);PfMP (项目组合管理专业人士);PgMP(项目集管理专业人士);PMP (项目管理专业人士);PMI-ACP (敏捷管理专业人士);PMI-PBA (商业分析专业人士)。
谢先生专长领域包括 (1) 公司 (组织) 级项目管理成熟度评量与改进规划 (2) 创新管理，包含创新策略、创新工具 (3) 新产品开发，从前端机会筛选、概念形成、概念评估、开发、新产品上市及营销 (4) 项目 (Project) /项目集 (Program) 管理 . 专注于大型跨领域跨文化的项目环境 (5) Agile 敏捷式项目管理。
主办机构
国家外国专家局首批授权产品管理NPDP培训机构
国内首家开设产品管理NPDP培训班的机构
唯一具备三位NPDP授权培训讲师的机构
项目管理者联盟于2016年1月在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMA，Product Development Management Association)的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证NPDP(New Product Development Processional)，帮助中国企业转型产品管理时代。
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