来源 | 猎聘（ID：liepinwang）
作者 | Jenny乔
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2019年底，立下2020年企业目标、工作规划的人们，谁也没能想到，能不能保住工作都是问题。
北京K歌之王公司近日宣布，将于2月9日，也就是北京正式复工的第一天，与全部200多名员工解除劳动合同。
消息一出，令人咋舌。
K歌之王作为国内高档KTV品牌，有报道指出，王思聪曾一夜之间在其北京某店消费250万。
曾经的纸醉金迷，在疫情之后，只剩下一地碎纸。
面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，不仅这一家企业，全国上下各个行业都措手不及：
2019年春节档票房58.59亿，2020年春节档几乎为0。
2019年春节假期，全国零售和餐饮业销售额约10050亿元，2020年同期受损严重。
2019年春节假期，全国旅游收入约5000亿元，2020年同期锐减。
这些经济损失，不仅是简单的数字而已，隐藏在数字背后的是一个个指望着这些行业的家庭。
覆巢之下，安有完卵。
面对这次疫情所带来的“蝴蝶效应”，网友议论纷纷：
终于下定决心关掉花呗了，通过这次疫情，让我深刻体会到，万一失业，拿什么还花呗。
还没撑过疫情，公司宣布破产了，我失业了……
生活的压力，成了这个开年最扎心的话题。
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事实也正在证明这一点。
2月6日，国内最大PHP培训学校兄弟连机构决定停止运营。
其创始人李超在公众号中发文表示，受疫情影响公司现金流出现问题，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。
这家线下培训机构曾经在新三板挂牌上市、上市前估值超10亿元，然而面对疫情，说散就散。
兄弟连机构的倒闭并非偶然，它应该给各位从业者敲响警钟，面对随机发生的事件，我们要做好应对措施。
17年前，“非典”爆发，同样让中国经济一夜之间陷入寒冬。
当年的阿里巴巴还是一个名不见经传，处于成长期的互联网公司。
2003年5月，阿里巴巴一名从广州参加完会议的员工被诊断出感染上了“非典”。
一时间，阿里的形式陡然紧张起来，公司所在的办公楼被封为“禁区”，阿里内部人人自危。
面对危机，马云压力很大，但没有被击垮。他展现了惊人的组织动员能力，在隔离前调整公司工作部署，优化人员工作内容及汇报流程，从而保证了公司全部员工在家隔离期间可以正常办公。
经过马云和员工一致努力，疫情期间，阿里巴巴线上工作正常运转，业绩没有收到影响。
更为重要的是，在这段时间里，淘宝网横空出世，疫情无意中推动了电商发展，阿里获得成功。
正所谓沧海横流，方显英雄本色。
危机时刻常常考验一个人面对逆境的能力，人与人的差距便在此刻产生。
成功的例子无独有偶，2003年的非典除了造就马云，还有一位我们熟悉的商业大佬也因此获得成功，他就是刘强东。
当时的刘强东，还未创建京东，只是做着实体店生意。
为了应对非典，他不得不将当时所有的12个店铺都关闭。
随着疫情的发展，损失逐渐增大，面对即将遭遇的倒闭危机，他寻求到了解决办法，建立了互联网电商平台——京东。
不仅挽救了自己，也挽救了公司。
与其说非典成就了淘宝、京东，不如说是危机中马云、刘强东的决策成就了他们自己。
我们身处在一个复杂多变的社会中，周围充满了无数的危机与挑战，要做的不是躲避危机，而是顺应波动，在危机中生存，转逆势为顺势。
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知乎中有个问题：“10年后，你会从事什么工作，会在哪里生活？”
这个问题看似容易，可是我们都无法准确给出答案，原因就在于生活充满了随机与不确定。
这些突如其来的变化，常令我们措手不及、无力招架。
面对此类问题，“黑天鹅”理论的提出者纳西姆尼古拉斯塔勒布曾在自己的书《反脆弱》中提出了解决方法——提升我们的反脆弱能力。
什么是反脆弱能力？
杯子一摔就碎，这是脆弱；弹簧掉在地上，反弹几次后恢复原状，这是韧性。
风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。我们不只是希望从不确定性中存活下来，或仅仅是战胜不确定性，我们需要的是借助他们变的更强。
想要反脆弱，有三点要注意：
第一，提升冗余能力，找到自己的Plan B
众所周知，我们都拥有一套器官，如果某个器官损伤，就会带来致命风险。
如果我们进化为一个人拥有两套、甚至多套器官，那样当某一器官发生问题时，身体器官拥有了冗余功能，避免对身体造成伤害。
作为互联网语言培训机构的兄弟连公司，做到了全国最大的PHP培训机构，如果能够拓宽业务能力，发展线上教育和线下课程两条线，或许就能平稳渡过此次危机。
在职场中沉浮的我们同样如此，多掌握一些技能，提高技能冗余能力，就能从一定程度上减少失业风险。
第二：避免“温水煮青蛙”，在工作中保持一定压力，主动成长
我们在求职时、工作中常常会陷入一个误区——工作越稳定越好。
可是没人能给出稳定的边界在哪里，长辈们说体制内的工作是稳定的，有人认为工作内容一直不变是稳定的。
我们都错了。
大家错误地认为平台、工作内容就是自己的价值，以至于忽略了自身在社会上的价值，放弃了个人的成长。
到最后，开始感叹行业衰退，自己遭遇了中年危机，殊不知这些危机是自己一手造成的。
职场中，越稳定就越脆弱，我们要在工作中引入“狼”，不断挑战自己施加压力，才能更好地提升抗风险能力与自愈能力。
第三：形成关注未来的时间观
滴滴出行总裁柳青在一次采访中说，许多职场女性通常只会聊未来5年的职业规划，事业似乎总会受到结婚、生子、家庭的影响，因而很少去想未来30年要怎么样。
“但你要跟一个男生聊，他真的会跟你聊未来30年的。”
在我看来，这个问题无关性别，值得我们每个人深思。
知名心理学家津巴多在著作《时间的悖论》里，把时间观分为三大类：
过去已经无法改变，很多人认为能把握的只有当下这一刻。
但弊端是，“走一步看一步”的想法，会让人们只做紧急又重要的事，从而忽略了长期主义的价值。
关注未来对职场人来说更有价值，因为它提醒人们居安思危，用前瞻式思维想问题：
有哪些永远不过时的职场品质值得努力？
未来可能用到哪些知识和新的技术？
只要能搞清楚这两个问题，并针对自己的情况制定计划，那么一个人的反脆弱性会大大提升。
换句话说，处在风口浪尖的我们，要学会的不仅仅是飞翔，还要学会打造一对能抗击风雨的翅膀。
如此，不管明天和意外哪个先来，都能泰然处之。
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