作为员工，你是否在向老板汇报工作时，老板听完后依然不明白，或者没有让老板满意？原因在于你虽然说的都是正确的，但是都不是老板想要知道的。那么老板到底想要知道什么内容？如何汇报工作能让老板满意?
1. 汇报要包含三种信息：事实、评价、建议。
有的员工汇报工作，经常把一堆报表或者文字直接送到老板面前。老板当然不会去分析你的报表，因为分析报表是你要做的内容，用简单的语句，凝练出文字或者表格的内容，这就是公司实际的状况。老板首先要知道的就是公司的基本情况，具体的营业额是多少，投入是多少，回报是多少。
如果一个员工和老板汇报，公司这个月营业额是100万，这一百万是如何赚的，成本是多少，毛利率是多少，纯利润是多少，这就够了吗？还不够。还需要评价，这个月是赚了还是亏了？和上个月相比呢？如果有大幅度上涨是因为什么原因？这就是对事情的评价。因为事实是中性的，但事实对公司的影响是有利害关系的。这些利害关系也是老板要知道的工作汇报信息。
假如，这个月公司的营业额有大幅度变动，赚了很多或者亏了很多，你除了要找出来原因，还要给出相应的建议，比如人力成本太大，需要精简员工，老板需要考虑你提供的建议，然后去考虑具体的解决方法。
在《总裁智慧系统觉醒力课程》中，苏学锋导师讲过在人与人沟通的过程中，事实会激发人的思考，产生某个信念。这就是ABC法则，而上面提到的三种信息，正好符合大脑的认知过程。
知道了汇报工作的三大方面，那么如何简明扼的表达，也是员工需要掌握的技能。
有一次麦肯锡董事长问项目负责人项目结果，负责人在从30层到1层的30秒电梯时间也没能把事情讲清楚，所以麦肯锡要求员工要直奔主题，讲述结果，一般人们只能记住一二三，记不住四五六，所以要说明要点。
你可以做一个测试，当你想和老板或者客户叙述事情的时候，你可以和身旁的同事表达一下，如果你的同事都听不懂，其他人也一样听不懂。
3.明确自己汇报的目的
当项目有变化的时候，你需要像老板说明情况，但是你说了半天，老板反而更糊涂了。为什么？因为你没有说明汇报重点，一是因为在汇报前没有做好准备，另一个原因可能是老板中途的问题打断你的思路，让话题在不知不觉中偏离了轨道。所以员工在汇报以前，列出想要说的内容，可以让你的思维时刻保持清醒。在寻找问题的根源时，可以利用苏学锋导师教授的小技巧，多问自己为什么，不断剖析问题，你就会找到问题的核心，更加明确沟通的目的。
如何汇报工作看似是一件工作中平常的小事，但是把这件小事做好并不容易。员工要在平时的工作中，多加练习，注意语言的凝练和重点的选择。相信你的沟通水平也会逐步提升。
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