梧桐天瑞投资有限公司 总裁 创始人

君择研究院首席-研究员

香港理工大学管理学-硕士

华中科技大学-工程硕士国际注册管理-咨询师(CMC)哲理领导力发展中心-高级研究员

广东省管理咨询协会/专家顾问团成员

香港理工大学珠三角校友会教育分员-副会长

香港管理科学院-高级研究员

微信公众号《敦林周三说》原创100余篇关于金融投资相关文章。

具有丰富的资本运作及股权投资经验/主要从事VC/PE产业投资

我认识敦林总是从《敦林周三说》开始。

他说一个“说”字是精髓，说什么都是成立的，可以说专业、可以说生活、说教育、说心情、说感悟，没有体裁的限制，没有内容的要求，没有字数的规定。

《在敦林周三说》里我看到了一个自律的人，一个有血有肉的人，有爱心有责任。他的思想，家庭，事业，生活，他的喜怒哀乐都记录在他的《敦林周三说》里。内里说的大部分是与金融投资相关，这是他的工作和职业；部分是亲子教育与家庭生活和感悟；还有一部分收获体会和实事，算是总结和成长吧。

生活中热爱生活的李敦林，坚持每日跑步

他说人要正确的认知自己，把自己摆在合适的位置，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，同时不忘初心，这是很重要的！
因为喜欢他的文字，就希望能有机会认识他，幸得有机会采访到敦林总本人 ，一接触，果然文如其人，优秀，踏实，不虚幻，认认真真的一个人，看到他的努力，他的坚持，他的自律，还有他的平易近人，他对家庭的维护，对父母的孝顺，对孩子的培养，对朋友的真诚，对工作的认真负责，还有对生活的热爱。

在采访时，看到他在给我们的资料上的几个大字:
分享，成长，共赢
我就希望有机会让更多的人,听到他更多优质的分享
尤其是非常专业的有关金融投资的干货分享
让大家能共同成长，共同进步，达到共赢。

李敦林公司主营业务是一级市场，股权投资、产业基金、并购基金久上市公司的定增业务。

新冠肺炎的突袭，使得很多中小投资者和打工一族措手不及， 张三说我的公司撑不过两个月了；李四说每天天一亮，就有几十万要支出；王老四说房租，工人的薪水付了自己钱包就空了······这是千千万万个民营小微企业老板在疫情下的现状。但也有人抛开抱怨，冷静对待，积极应对疫情带来的困难，一场经济自救战役已经打响！

疫情是短暂的，但对未来产业影响会是深刻的，对新经济的期待，以及健康的关注将是未来中国经济的新动能。

在这非常时期，让我们听听李敦林说说小微企业应该怎么自救和把握局势未来走向，希望能帮到身处迷茫中的朋友们。

企业存活自救

该如何做

活下来，「留得青山在，不怕没柴烧」存活时间越久，获救机率越大。国家和地方政府出台了相应的减免和扶持政策，但真正操作落地惠及到民营小微企业还有个过程。

1.控制成本

疫情危难不可抗力时期，给中高层干部发基本生活费，复工后利用假期和上下班时间慢慢补足最近延长的假期，减少不必要的开销和成本。与员工共克时艰，患难显真情。虽然很痛！

2.转型升级

对于传统企业要把握转型升级的机遇，如果转型不了，那就把核心团队留住，保住企业等疫情过后，再重新恢复。那时候库存基本都已经消耗完了，会出现一个补货的高潮期，也会孕育出新的商机。

3.修炼内功

主要精力放在核心竞争能力打造和公司流程制度完善上，做好培训练好内功，规划好新的产品，复盘过往项目得失，提前做好人才的招聘储备，淘汰不适合的员工……只要我们多做一点点，就是比竞争对手往前多走了一步。当挑战来临的时候，对于有头脑的人，对于有准备的人，很可能是一种机会。

4.逆势而为

面对非常时期一筹莫展时，试着转换一下自己习惯的思考和行为方式，不坐以待毙，出奇制胜可能还有机会。对业务结构做加减法，从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力，一旦机会来临，这种更加合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。越是危机的时候，越是考验人的时候。

5.懂得放弃

对于平时就苟延残喘的企业，已经食之无味弃之可惜有一段时间的企业，在正常时没有核心竞争力，但贪图做大还过得去的企业，只为盈利开工得过且过的企业，面对疫情应果断放弃，保存自己的可转换实力，如资金、优质资产核心团队，减少风险远大于收益的成本。早做打算，做好重新开始的准备，这比盲目的挣扎和明知无望的支撑要明智。退一步海阔天空，如果不是顺应大势的行业，如果没有核心竞争力，没有足够充足客户价值和技术支持，放弃止损也是一种智慧。

6.最坏打算

做好公司未来半年都没有任何的收入、只有成本的支出的准备，在这种极限状态下自己的企业是不是能够生存。务必要保证好3-6个月的现金，倒逼自己去砍成本，同时做好相应的预案，做最坏的打算和规划，当然这时也是考验创始人决心的意志的时候，有前途和希望的企业，是敢于破釜沉舟背水一战的！

疫情总会过去，过去以后，市场需求就会有预期爆发性增长。所以活下来才是硬道理，做好最坏打算，控制好成本能够逆势而上，当然也敢于壮士断腕懂得放弃

以丰富的资本运作及股权投资经验为很多项目提供策略思路

创始人和ceo

在当下要非常注意三点

1.实事求是，分析情况，做最好的努力，做最坏的打算。

2.尽可能好地保住企业的核心团队。

3.静下心来认真思考企业的未来。

产业要升级，产品要高端，品牌要发展，资本要成熟活跃，我们是应该停下脚步，好好思考一下，疫症毕竟是短期的，每样事物都有它的两面性，危机亦是转机，我们来听听李敦林说:

产业投资

是非常难得的投资机会

2020年于金融行业而言，是非常难得的投资机会。因为疫情会影响经济的下行，会有很多被低估的优质资产，也有很多暂时碰到困难的优质企业，到了金融真正服务实体经济，将是小微企业可超车时候！

谨慎逆向操作，大危难之下有大机会，应该算是很好的操底机会。无论是一级市场的股权、二级市场的股票、另类资产投资都是不错的机会。金融服务实体经济市场出清，是很好的一次洗牌过程。对那些有忧患意识、有管理能力、暂时碰到现金流问题的企业，坚定果断的投资，将是很好的一次弯道超车的机会。当然如果盲目出手，也容易弯道翻车！

市场的流动性差，现金为王。国家宏观会信贷放宽、会放水增加市场的流动性，但对于民营企业、小微企业难以雨露均沾。对于一些不符合贷款要求、有一点瑕疵的优质企业更不可能受惠。平时这些企业要不就是估值较高，要不就根本不用去股权融资，在疫情当下大家日子普遍都难过。我们持币耐心的寻找与我们契合、能够带来价值的项目进行股权投资，我们的子弹终究是有限的，谨慎的用好每一发子弹，耐心的寻找机会。

优质的企业平时的现金流都非常好，大多不需要投资。只有在大环境恶劣，优质企业的估值才会下调，是一次难得的回归理性的机会,投资得好算是非常好的雪中送炭，但一不小心火苗也会熄灭。

很多银行会有类似的很多针对中小微企业和惠民政策，绑定银行，给银行做好服务和链接也是一个方向，也算是一个抓手。很多私募机构并不一定有足够的弹药，做一些FA业务，找到抓手非常有必要。能够找到被低估的优质资产、找到一些暂时碰到困难的标的、围绕有压力的上市公司、核心龙头企业做相应的金融配套服务也是不错的方向。

任何一种重大突发的社会事件，都将对商业模式和社会经济造成不可磨灭的影响，对聪明的投资者而言，往往也可以从其中发现涅槃的机会。而机会都在动态中出现，保持与外界信息互动的频率，就是给自己建造应对风险的壁垒。