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【非洲家电市场特点】
非洲潜藏的机会正在成为中国家电企业投资兴业的热土。目前，埃及、南非、中非、尼日利亚、阿尔及利亚、利比里亚等非洲国家家电市场发展基础较好，并已经形成了一定规模和发展环境。非洲各国现有的家电等机电产品制造业很不完善，最典型的就是缺乏上游原材料供应商。而下游的分销渠道也不完善，许多国家均没有形成专业的家电销售渠道，多是以百货商场为代表的综合销售商。
【做出适合非洲的家电产品】
中国企业纷纷将产品创新和改良运用于非洲等新兴市场拓展中，根据非洲市场实际情况，发挥产品优势，因地制宜研发适销对路的产品，正是家电出口企业进军非洲市场的重要举措。。非洲当地天气热，就在饮水机等产品中提升制冷性能；当地缺水，就专门研发节水型的洗衣机，因地制宜研发新品。
专业生产饮水机、厨房小家电的蓝宝公司在非洲苏丹市场的饮水机保持快速增长，出口金额同比增长了近130%。这样良好的势头，让公司下决心加紧对埃及等非洲市场的开发。
变化来自2015年的一个普通订单，当时在与苏丹一位客商达成了合作意向后，公司对苏丹的市场特征进行了深入分析。因为苏丹地处热带，当地消费者对饮水机制冷效果要求较高。于是，公司对出口苏丹的饮水机结构进行了改进升级，通过采用双层冷凝管，并加长了铜管的长度，以提升制冷的效果。
由于出口产品制冷效果良好，质量稳定，当年蓝宝电器出口苏丹饮水机就超过了20万美元，也为公司赢得了忠实的客户。
非洲很多国家缺水，很大程度制约了洗衣机产品在非洲的市场拓展。宁波达能电器集团有限公司自2010年进入摩洛哥市场以来，就致力于提升洗衣机的节水能力。
企业研发的8公斤以上的大容量双桶洗衣机以出色的洗涤、节水能力，受到当地消费者的欢迎，公司也与摩洛哥当地几家进口处于前列的洗衣机采购商建立了良好的合作关系。2016年，公司出口摩洛哥半自动洗衣机超过5万台。
尼日利亚经常停电，至今仍然有超过8000万的人无法获得供电，其余的人仅能在每周的3-4天里获得3-6小时的电。在这里，空调、冰箱、电视等家电无法正常使用，尤其是用电量大的空调，普通发电机更是无法拉动其运作。
海尔了解到这一难题后，通过创新推出了能使用“发电机”的空调，仅用家用发电机就能拉动，还节能70%，并独创三档变频技术，L1档占用50%发电机功率，输出65%的制冷效果；L2占用75%发电机功率，输出85%的制冷效率；L3占用85%的发电机功率，输出95%的制冷效果。
也就是说，海尔发电机空调能让用户轻松应对不同使用场景，获得最佳的用户使用体验。当需要同时使用多种家电时，可使用L1档；当在夜晚睡觉或只需使用少量其余电器时，可将空调调至L3档，保证最佳的空调制冷效果。
除了“发电机”空调外，海尔在当地还推出了100分钟内温度就能降到-30的冰箱、“停电100小时不化冻”的冷柜、全防锈冰箱等等。尼日利亚由于靠近赤道，紫外线很强，日平均温度都在33摄氏度以上，最高达到44摄氏度。
与此同时，长达9个月的雨季夹杂着带着腥咸味的空气直接影响到了当地人的生活。家用电器生锈就是困扰当地人的烦恼之一。尼日利亚人为此更需要耐腐蚀的日常用品，海尔全防锈冰箱就为当地人提供了一种更省心的生活。
针对非洲炎热干燥的气候特点以及停电频繁、电压不稳的状况，志高特地开发了宽电压系列产品，使得常年处于高温下的非洲人民，30秒左右的时间，就能及时享受到夏日的清凉。
【中国家电企业非洲拓展盘点】
2000年，海尔与PZ Cusson在尼日利亚成立合资企业，以海尔Thermocol品牌生产制冷设备；
2000年，长虹进入中东市场，2005年在阿联酋设立了中东代表处，2010年在迪拜成立长虹中东有限公司。目前业务覆盖沙特、伊朗、阿联酋、科威特、卡塔尔、巴林、阿曼等地区；
2002年，海尔与突尼斯 Hachicha集团在突尼斯合资成立工厂HHW；
2005年8月，新科空调与江苏开元集团合资，在尼日利亚建厂。此前，开元集团是新科空调在尼日利亚地区的空调代理商；
2006年，志高在尼日利亚投资建厂；
2010年，海信与埃及赫尔万公司合作建设HELAN空调生产基地；
2010年5月，美的电器收购埃及空调企业Miraco公司；
2013年6月，海信在南非的工厂正式投产；
2019年8月，康佳宣布与埃及本土电器公司HOHO合资成立公司。
在进入非洲市场之初，许多企业的发展多属于贸易出口型，在当地寻找专业代理商或贸易商，实现自主品牌或OEM方式的出口，多是直接向非洲输出产品。而现在，中国企业已从原来的贸易出口型向生产布局、本土化生产转变，这也是中国企业布局其他新兴市场的特点。“非洲建厂并完善产业链生产”成为更多家电企业计划内的事情。
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