2017年7月，深陷债务危机的万达与融创、富力签下了一笔大单，融创和富力以总计631.7亿元的价格，收购了万达旗下13个文旅城以及76家酒店，其中，文旅归融创，酒店归富力。坊间流传着这场合作背后经历的摔杯子、发布会背景板三度撤换的曲折故事。最终，这笔中国地产史上的最大交易达成，形成三方共赢的局面：万达抛售重资产，回笼百亿资金，降低了资产负债率；融创一次性获得了大量土地；富力也获得了大量酒店。不论背后暗流如何涌动，站在发布会台前，三位老板其乐融融。

王健林当初卖掉文旅城还是非常有争议的，最重要的原因不是该不该卖，而是不应该卖得这么便宜。当时的王健林确实很缺钱，万达有过规划，希望从2016年开始万达电影、万达体育、万达文旅都相继上市，届时，万达三分之二的利润都将来源于非地产业务，这将成为万达史上一个漂亮的转型动作。然而疯狂的买买买过后，让万达债台高筑，而很多非地产项目都不盈利。文旅项目远比商业综合体复杂，成功先例如迪士尼乐园，其核心资产是迪士尼旗下多年积累的影视IP，放眼中国电影市场，还无人企及。于是，同一时期，万达一面造城，一面开始对海外文娱领域的大举投资，收购美国AMC、欧洲odeon&UCI多家院线，收购美国制片公司传奇影业，接洽好莱坞六大之一的派拉蒙等。
最终，派拉蒙的投资合作没谈成，传奇影业也因持续巨亏不得不从万达影视板块暂时剥离。

那次对万达的收购，令融创获得了6000多万平方米的可售面积，土地储备跃上2.18亿平方米，仅次于恒大、碧桂园和绿地。孙宏斌表示：“很多人问我们买东西的钱从哪儿来的，我们买的东西并不是放在家里藏着，而是拿出来卖了，而且还是加价卖了，所以我现在一个月的现金进账都有五、六百亿，拿一百多亿出来也是很轻松的的”，11月27日孙宏斌在收购成都会展的发布会上说道。“2017年438亿收购万达，现在已经卖了1600多亿了，我们这3年时间花了大约一千多亿购买资产，买了以后并没有放在家里藏着，而是拿出来卖了，这些东西大约卖了1.36万亿”。孙宏斌还表示：万达的这笔生意中间也并没有赚多少钱。这让很多网友感觉孙宏斌得了便宜还卖乖。