本篇思维导图

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#管理学#

$写在前面$

$写在前面$

在当下的社会,经济发展迅猛,任何一个行业都少不了管理者,而作为被管理者,也得有一颗成为管理中的心啊。这个系列笔者将阅读东北财经大学MBA复试的书籍——高良谋《管理学》第四版。希望我们一起从中获取管理方面的知识,做一个更好的被管理者,以及朝着一个管理者靠拢。

$管理的含义$

$管理的含义$

什么是管理

引用:管理是指管理者在特定的环境下,对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导、控制,使组织成员高效率地实现既定目标的活动过程。

个人理解:这句话的意义在于,管理是一个过程。而这个过程,有三个参与方,管理者、组织、成员,这个过程就是,管理者按照组织的各项要求(特定的环境下)通过相关的职能(计划、组织、领导、控制)调配组织资源(包括成员)。通过这个过程最终高效率地并成功实现既定目标。

所以这句话中的重要的几个点是:特定环境、职能、资源、目标。

精简下来就是:管理者通过职能调配资源在特定环境下完成目标的过程。

为什么管理

管理是人类社会最基本、最重要的活动之一(人文层面)

管理促进了人类社会的进步和科技的发展(科技层面)

管理活动有助于提供组织的效率(组织层面)

$管理的特性$

无论管理是科学、还是活动、还是过程都是会有一些显而易见的特性,我们从不能方面来说:

社会属性与自然属性

这两个被称为管理的二重性。自然属性的重要词语是指挥劳动,而社会属性的重要词是监督劳动。

而指挥劳动是与生产力直接联系的,是由共同劳动的社会化性质决定的,是社会化大生产的一般要求和组织劳动协作过程的必要条件。这是管理的共性。

而监督劳动是与生产关系直接联系的,是由劳动者采取的社会结合方式决定的,维护生产关系和实现社会生产目的的重要手段。

科学性与艺术性

关于科学性。其一,管理具有系统性,在管理过程中发生的现象都是有其客观规律的,人们经过长时间的经验总结和升华,已经形成了合乎逻辑的方法与技术。其二,管理的基本理论和方法与其他学科一样都可以通过教学与传授而让他们掌握,并且也是可以用来指导实践的。其三,管理学已经形成了完整的学科,并正在不断进步与发展。

关于艺术性。其一,即便相同的方式方法基础,管理者都需要发挥积极性、创造性、主动性,因地制宜地实施管理活动实现有效的管理。其二,不同管理活动的各类影响因素也是不断变化的。其三,管理者应该通过与实践的结合继续创造与发展管理理论。

普遍性与特殊性

关于普遍性,管理活动存在于人类社会的各个层面,而且体现在组织的各个层面。当我们总结一些一般管理活动后会发现区中的规律,他们都是共通的

关于特殊性,还记得管理的定义么,最终实现的目标不同,则管理内容与方法就会有差异,在细致到管理活动上,活动的目标还有所处的实际环境也不同,没有完全照搬就能成功的管理模式。而最后管理本身就是一种不断变革、不断创新的。

$管理活动$

$管理活动$

管理活动

管理活动会发生在各个层面(社会、组织、家庭、个人)但是一般意义上的是指组织层面。关于管理活动,我们需要掌握如下内容:

管理活动以组织为载体。管理是人类一种有意思的、有目的的活动,所以管理活动必须有目的性,但是管理的目的性又必须通过某一组织活动有效实现。无论从改造自然或改造社会的任务来看,个体的能力都是有限的。个体的无序组合无法发挥作用。而管理活动的目的性正式人类区别于自然界的重要标志。

管理活动强调效率与效果。管理活动就是以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,这就是管理活动的效率。而单单有效率是不够的,效果的意义是指实现组织目标的程度。管理学家斯蒂芬认为:效率是指正确地做事,效果是指做正确的事。

管理活动不同于作业活动。由于在当下各个组织中经常将管理活动与作业活动混淆,我们需要加以区分开来。实际上这两个是完全不同的概念:

1: 管理活动与作业活动并存与一个组织之中。由于组织活动的成效往往是通过作业活动效率的高低体现出来的,所以大家都很重视作业活动,但是如果没有有效的管理协调,作业获得的效率与质量会大大降低。

2: 管理活动与作业活动的完成者并不是完全分开的。由于不完全的隔离,导致一些管理者身陷作业的具体工作中去,导致弱化了管理职能。

3: 组织中的作业活动一般有特定的任务或定额。但是管理活动的检验与规范就比较困难。可以说作业活动时显性的,管理活动时隐性的,隐形的东西发挥决定性作用。

$管理学$

$管理学$

关于管理学,我们需要了解,管理学是研究管理活动的过程及其规律的科学。(听上去在哪里见过)管理学是管理实践的科学总结、是多学科交叉的产物。而它的研究对象就是管理活动本身。在管理学中研究方法分为具体方法、基本方法、哲学方法三个层次。具体来说管理研究方法有如下方法:观察、比较、历史、调查、案例、实验研究法

$管理的职能$

$管理的职能$

此处关于管理的职能都是笼统的说明,稍后的章节会特别细致的说。

管理的职能就是管理者为了有效地管理必须具备的功能。它们是计划、组织、领导、控制。而管理职能之间是互相联系的,相互依存但是又能各自发挥独立作用。

四大职能

$写在最后$

$写在最后$

本篇是第一章第一节的内容,我们总结一系列的词语,然后把他们串起来。

陪你阅读,每天进步一点点。