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导言

今天，美国工业互联网、德国工业4.0、日本新一代AI各国争雄，而中国制造业的现状是成本之困、管理之困、交付之困、产品预见能力及市场对应能力薄弱、思维跟不上现在的步伐......

敢问中国制造业路在何方？

寄予厚望的中国制造2025在企业如何落地？马云提新制造，智造邦创造性地提出新智造！

新智造重在“智”，重在“新”，何谓新？何谓智？

智，智慧管理；新，新方法新工具，追求用智慧而非金钱设备的投入解决问题，拿改善的红利！在基本功没梳理好之前机器换人跟你没关系，甚至上软件都跟你没关系！

制造之王丰田现在在做什么？同样的经济环境和员工投入，为什么只有丰田创造了27兆5千亿日元相当于全球排名14的国家产值？！

让我们从丰田的改善现场找答案，丰田告诉我们，低头看一看，现场遍地都是钱，你肯弯腰捡多少？！

——SKO株式会社 社长 周家东

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精益人探访精益发祥地

揭秘精益原点日本丰田标杆考察研修

1989年美国麻省理工大学把对世界汽车工业调查报告中取胜的，日本丰田这种小巧，灵活，简单，的制造方式描述为精益，认为汽车行业取胜是因为精益这种方式。

同时世界上任何行业，地区，国家都会因为这种方式改变，并把这个报告命名为《改变世界的机器》出版。

从此丰田这种精益方式被世界竞相学习，持续不断缔造出卓越的企业，衍生出不同的流派改变着世界......

1.丰田衍生出不同流派的精益，源头是什么神秘的力量 ？

2.精益企业的源头标杆中的标杆企业，现在是个什么样的状态？

3.这种力量，为什么缔造出如此多的卓越企业？

4.我们应该做什么？如何做？

5.我们应该何时开始？

带着这些问题，我们邀您一同踏上标杆考察日本丰田探秘之旅 ......

赴日研修2020年度排程

今年定班11期，因疫情，首期暂定为5月份启程

5月10~16日行程表

03

游学亮点介绍

SKO赴日精益游学与其他赴日游学的区别：

1）丰田高管亲设模拟工厂

体验由丰田原高管担纲设计的精益智能模拟工厂，感受精益智能一体化；

2）实战体验精益精髓

丰田人财育成中心原所长亲授模拟演练课程，实战中悟精益生产之精髓；

3）原汁原味精益讲座

倾听丰田高管原汁原味TPS讲座，深度学习并理解如何运用TPS；

4）深解日本标杆企业

-参观日本制造业最顶级工厂，三位本工厂出身的丰田原高管全程陪同答疑解惑；

-参观日本其他精益标杆企业，SKO精益专家全程陪同解读精益；

5）大巴课堂

设置大巴移动课堂，排除移动的浪费，SKO精益专家全程知识分享、答疑解惑；

6）晚餐课堂

体验日本的饮食、酒文化的同时，大家共同交流精益知识，并有丰田专家陪同或

SKO的精益专家陪同交流

7）深度意识改革之行

知、行、学、思高度结合的行程设计，促成深度意识改革。

04

大巴移动课堂介绍

目的：为了充分利用移动时间，让学员对日本、对精益的理解更加透彻

方式：利用移动时间，展开精益预习、精益复盘与精益答疑

精益预习：参访标杆企业前，由SKO精益专家讲解该企业关键知识点，带动学员思考，易于参访中的吸收

精益复盘：参访结束后，由学员就参访前的疑问进行交流，并分享如何把所学所悟运用到自己的工作中

精益答疑：过程中，由SKO精益专家针对性地回答学员提问

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参观企业亮点介绍

1）参观丰田九州工厂--丰田顶级轿车“雷克萨斯”的专产工厂，丰田最先进工厂，专邀三位本工厂出身的丰田原高管全程陪同答疑解惑，感受当今丰田内TPS生产方式的新高度。

2）参观大发发动机工厂（发动机＆汽车组装）--丰田子公司，导入TPS生产方式60余年。感受日本中小型企业导入TPS生产方式后的现场效果。

3）参观欧姆龙太阳工厂-- 日本电器制品制造公司NO.1， 亲眼看到无处不在的改善，感受现场改善的红利。另外此工厂员工大多为残障人士，秉着“授人以鱼不如授人以渔”的理念，给予残障人士不是保护而是机会。

4）参观安川电机工厂--日本机器人制造公司NO1.，感受用机器人制造机器人的震撼，了解日本自働化（日本工业4.0）的最新发展动态。

5）参观新日铁住金八幡工厂--日本炼钢工厂NO1.，它奠定了日本工业的发展基础。让我们在参观其炼钢过程的同时体会它的安全管理和准时化管理。

6）参观养乐多乳酸菌饮料工厂--看作为乳品业的Yakult品牌在全自动化生产中，其品质保证部门是如何全程跟踪，最大限度保证产品的品质与安全性，并成为日本健康的代名词。

7）参观北九州生态工业园区--可以学到最新的环保理念和环保分解技术，吸收世界最新的环保信息。针对中国日益严重的环境问题，解决环境对企业带来的冲击。

8）参观TOTO公司--由大仓和亲于1917年创立，看TOTO如何运用精益手法从设计与生产方面追求极致节水与高品质，实现精益革新。

9）参观麒麟啤酒工厂--日本四大啤酒品牌之一，创立于1907年，日本百年企业。学习高度自动化和品质本位的生产方式，学习一家百年企业如何与时俱进。

10）参观札幌啤酒厂--日本四大啤酒品牌之一，其品牌下的“恵比寿啤酒”是日本民众公认的最美味、最奢侈的啤酒。“恵比寿啤酒”在日本已经有125年的历史。更重要的是它的制造过程已经完全实现无人化生产。

11）参观京瓷--学习京瓷发展历程、以“哲学”为本的经营理念、经营十二条、阿米巴经营等，学习阿米巴经营是如何建立在精益生产的基础上的。

12）参观可口可乐工厂--诞生在19世纪的可口可乐发展至今，每秒钟的销量在2万瓶左右。此次参观无人生产车间，可以了解到精益生产贯彻生产全程的灵活应用，感受从物料到成品每个环节的精益之重

13）参观松下环保工厂--学习环保浪潮下，如何将环保理念渗入到产品之中。通过「看·听·摸」，多角度体验日本的资源再利用技术。

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讲座亮点介绍

1）模拟演练讲座--通过实践，学习TPS精髓，培养学员们运用木桶原理 排除现场中的浪费，提高生产效率的讲座。讲解TPS中的多种手法，是SKO研究会最贴近实战的讲座。

2）丰田之道讲座--讲解TPS发展史，涉及混合式生产、看板运营、准时化、自働化等多项知识，并通过现场实际改善案例讲解，让您更容易、更轻松地明白TPS的要领。

3）高管规则改善讲座--SKO赴日游学最重要的讲座，由丰田高管为您讲解高管如何理解和运用TPS，由一位在大野耐一时代经历了TPS建设全过程的丰田高管为您讲解TPS的真相。

4）松下幸之助的经营之道讲座--作为日本商业之父，松下幸之助的经营之道可以说是日本经济的中流砥柱，他的精神影响了日本大量企业家们的思考方式。

通过和松下幸之助的跨时代对话，我们可以从中感悟到经营和商业的精髓。

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师资亮点介绍

全员讲师都是由42年以上丰田工作经验的原丰田高管组成

1）鈴木敏弘--丰田商工会会长，TPS教官的教官。曾担任美国、加拿大、印度丰田工厂的监察，并指导TPS的海外工厂的推进项目。

2）佐田芳啓--丰田九州人财培训中心创始人，九州丰田TPS教官，指导过美国、加拿大丰田工厂。中国制造业现场改善经验5年。

3）岸本栄一郎--九州丰田工厂设备改善、自働化的高管，全丰田首屈一指的设备改善人物。中国制造业现场改善经验9年。

4）石川宪一-- 拥有42年丰田现场管理经验的SKO物流管理、生产管理、组装、电弧焊接、输出车辆管理、人才培育等方面的专家。

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文化体验亮点介绍

太宰府参观--日本九州的政治、经济、文化的发源地。日本企业文化与日本的风俗文化息息相关，所以九州的精益游学就一定要从这里开始。

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【研修费用 】：32800 元/人 （含税价）

费用包含：

1.邀请函费、培训费、讲师费用、参观考察费、翻译费、教材费

2.海外期间餐饮费、住宿费

3.日本国内地面交通费，九州到神户的游轮船票费 （ 日本国内机场接送费，专用车包车费，高速道路费，停车费，司机餐费，小费 ，游轮船票等）

4.行程中所有门票、导游及小费

费用不包含：

1.中国国内机票、往返国际机票费（人身意外伤害保险费）

2.行程以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

3.中国境内的交通及食宿费用

4.进餐时的酒水费用

5.签证费用

咨询电话：李老师 15962822332

【接受企业定制】接受企业定制包团，可根据企业需求规划参访日期和标杆企业。