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很多接触过“积分管理”的实践者，都有一个疑问：“同样是为了衡量工作内容，积分管理和绩效管理有什么关联呢？”这就要从绩效的实践应用说起。

绩效管理起源于西方管理实践领域，是管理者与员工在达成共识的基础上，将对应职位的工作职责进行量化、价值化之后，形成的考核指标，用以激励和帮助员工取得优异成绩，从而实现组织目标的管理方法。

从字面上理解“绩效”二字，所谓“绩”——是业绩，即员工工作的质量和标准，也就是岗位背景化；通过对岗位工作进行量化和价值化，让员工明确自己在工作中需要做什么；所谓绩效的“效”，即工作的效果，关注的是工作怎么做、做多少，让员工明确本职工作的方式和数量；可以看出“效”更能体现“行为”。

很多管理者在推行绩效的时候，都是自上而下地对目标进行分解、下放。从而造成企业重“绩”轻“效”的结果，这也就使得“积分”应运而生。

相对于绩效管理，积分管理有以下特征：

一、 相比关注考核指标的“绩效”，积分更重视员工的日常行为；可以说绩效关注的是结果，积分强调的是过程。尤其是临时性的工作，在积分管理中，更能促进任务的完成；

二、 相比绩效对员工无法达成的目标进行负面考核，积分更注重积极氛围的营造。在前期设置的时候，通过对工作过程和内容的细化、量化，采用“做了就加分”的奖励模式，形成积极的心理暗示；

三、 相比绩效指标一定对应员工薪酬，积分不直接挂钩薪酬；而是通过透明、公开、排名、晋级、以及福利等方式，满足的是员工的精神需求。

可以说，积分不是钱，但比钱更有意义；建立积极、快乐的团队文化，将福利与奖励进行联动，这是积分管理的目标与意义。