新冠疫情，让我国经历了前所未有的危机，它对宏观经济及微观经营主体的影响持续发酵，不少企业因此遭受到了严重的挑战，一些融资本身就较为困难的甚至是面临倒闭。中小企业，是国家经济的重要组成部分，邀财会行业大咖，寻企业解困之法，解企业燃眉之急——开元股份·恒企教育作为植根财会职业教育逾17年的教育机构，重担在肩。

作为系列专访，开元股份·恒企教育将邀请10名行业大咖从财会行业趋势出发，为疫情下的中小企业财务管理，以及疫情下的财会从业人支招，共赢“战”疫！

今天邀请到的是拥有二十余年财务领域丰富经验，曾任职于Ntt Data China、日立、掌通家园、锤子科技以及乐视网的吴宁先生。他指出，管理会计目前在国内已获得了一定程度的关注，但践行层面，取得的成绩参差不齐。疫情当前，可以从管理会计的角度，在企业的运营数据、事前、事中乃至事后管理、资源投放、资金管理等方面进行渗透理解，为企业尽快走出困境进行谋划。此外，对于中小企业的应用，首先需要找到运营痛点，比如资金管理、成本管理，针对痛点运营指标分解分析模式来寻求适用的解决方案，而广大财务人员需要真正理解“书到用时方恨少”的含义，从平时入手，坚持积累，最终才能随着时间的累计获得收获。

以下为专访实录：

开元股份：从管理会计的角度上看，您认为应该如何帮助企业防范这样的风险，让企业尽快走出疫情带来的困境呢？

吴宁先生：我觉得主要从四个方面来展开：第一方面，首先我们的财务人员，是否从管理会计角度，对公司的运营数据有个全面的了解？你所在企业的资源使用效率如何？ 第二方面，企业面临的风险如何定义，如何进行分层管理，如何从事后管理跨越到事中乃至事前的管理？第三方面，资源的投放，是否还有其他模式，类似于敏感性分析的思路，在保证效果不变的情况下，找到替换的运营解决方案，尤其在当下的疫情阶段如何保证效果下降低成本；第四方面，资金管理到底应该理解到什么层级，有无可能扩展到运营资源调配的模式上。全面渗透理解以上的几个方面，可以让企业尽快走出困境。

开元股份：您认为目前我国企业管理会计实施处于一个怎样的阶段/水平？应该如何在大量的中小企业开展管理会计呢？

吴宁先生：我个人认为管理会计目前在国内已经取得了一定程度的成绩，但践行层面，取得的成绩参差不齐。这和我们的实施环境、法人治理结构、财务人员视野和个人规划均有关系，甚至还有财务认为做到财务预算和分析就是管理会计目标实现了。所以，从大多数的企业来说，管理会计应用场景以及实现的效果，还是一般的。

中小企业的应用，我认为首先需要找到运营痛点，比如资金管理、成本管理，针对痛点运营指标分解分析模式来寻求适用的解决方案。

开元股份：您对管理会计行业逐步出现了行业细分的趋势有什么看法？为此，对财会从业人员的职业规划有什么建议？

吴宁先生：老话讲，“隔行如隔山”，的确有道理，除非你的学习能力超强，否则一个企业不建议干不了多久就离职，因为可能没有行业知识沉淀。

但如果从这个角度理解，那么就会出现“只有积累才能胜任”的观点。但从另外一个角度来说，为什么有的职业经理人没有行业经验，也没有考过什么管理会计证书，但空降后很快就能进入状态，感觉像之前排练好了似的？其实，具备管理思维模式才是关键，当然行业知识是重要的，但未必是必需的前置条件。

关于规划，希望广大财务人员重新理解“书到用时方恨少”这句话的含义，任何积累从平时入手，做到坚持，就会随着时间累积而有所收获。

开元股份：对于恒企全面推出“行业全财务管理会计”，您是否赞成或有什么建议吗？

吴宁先生：非常赞同！这个创意是非常有社会价值的方案。建议除了按照模块进阶的方式打造课程体系外，还应针对学员的特点，进行标签管理后的课程体系细化定义，从而作出差别化的量身定做的培训服务。

开元股份：“行业全财务管理会计”主打：商业、电子工业、酒店业、餐饮业、快消品、电子商务、物流业、房地产业、建筑施工业、机械制造业这10个核心行业，您能否结合管理会计行业特点和亲身的经历，分享一下管理会计对于以上行业的重要性？

吴宁先生：我之前的工作经历，主要在IT和互联网行业有十余年的工作经历，前者更注重项目管理，后者注重现金管理和成本管理。

说到建议，还是要建立以数据为抓手的运营分析思维模式，而不是传统意义上的就数论数，数据只是给我们进一步分析的依据，只有融入业务层面的分析才有可能是有效果的财务分析。

最后，吴宁先生对恒企教育主动承担起推动财会行业发展的责任表示肯定并给予厚望，希望恒企教育能够将管理会计实践理念在国内应用领域越办越好，让学员通过恒企的培训能够对管理会计理念实现脱胎换骨的再认识，提高实践能力，做好老板的得力助手！