日赚一个亿，万科继续高喊活下去！

据万科2019年财报，2019年万科实现营业收入3678.9亿元，同比增长23.6%；实现归母净利润388.7亿元，同比增长15.1%。

截至目前，万科的业务架构为5BG(事业群)和6BU(业务单元)，5BG即全国四大区域加物业服务，6BU为商业地产、物流、冰雪度假、海外、长租公寓以及教育。

截至2019年底，万科租赁住宅新增开业5.6万间，累计开业11万间，成熟期项目（开业半年及以上）的平均出租率约90%。

在回答“泊寓前景如何，城中村开业分布在哪些城市”这个问题时，万科董事会秘书朱旭表示，“我们依然看好这个市场。目前这个行业的发展存在客观的限制，比如出租来源，需要商业改住，目前一些城市的商改住细则还没出来；从建造标准来看，还是参照住宅的标准，但与租客的需求不一定匹配；商改住不能享受民用水电的优惠，提高了生活成本。最后目前租赁住宅的税负还是比较重。 由于我们做经营性业务和服务意识还有待提升，万科还在爬坡期和探索期。 城中村业务最主要是在深圳，去年开业基本在深圳，其次我们在珠海、广州和厦门也有少量分布。但是 万科一直以来非常看好这个业务，也将此当做核心业务。相信未来国家会出台相应的政策扶持。 ”

01

现金为王，手有余粮

“2018年秋天，万科秋季例会的主题是‘活下去’，这在当时是处于‘居安思危’的考虑，让我们保持清醒和警惕， 但是没想到在今天‘活下去’变成一个特别真实的存在。 ”在万科2019年度线上业绩推介会上，万科董事会主席郁亮说，“我希望每个人、每个企业都能健康地活下去，活得好，活得久。”

业绩会上，郁亮多次强调“现金为王，手有余粮”的重要性。

截止报告期末，万科持有货币资金1661.9亿元，远高于一年内到期的流动负债总和938.9亿元，短期偿债无虞；净负债率33.9%，继续处于行业低位；2019年末，万科的资产负债率为84.36%，比2018年还下降了0.23%。

万科2019年的有息负债，合计2578.5亿元，以银行借款和债券为主；银行借款占比54.5%，而浮动利率负债占比高达63.5%，这些借款均能为万科提供长期、稳定的资金来源。

万科执行副总裁张旭强调说，“谨慎投资、量入为出，保障公司现金流安全是我们的基本原则，这一点任何时候我们都会坚持，保持手中有余粮才能抓住以后更多的机会。”

02

疫情有危也有机

眼下，“黑天鹅”突袭，万科该如何应对？

郁亮说，疫情是一个不容忽视的突变因素，危机带来的挑战很大。“大家都是考生，无法置身事外，也无法独善其身。”

郁亮说，万科经历过1993开始的宏观调控，也经历过1998年亚洲金融危机、2003年非典危机和2008年由于次贷引发的国际金融危机，这中间我们有很多教训，也有很多经验。关于危机，万科有三点看法。

第一，要有勇气。对于万科而言，责任就是照顾好自己的客户、员工和投资者，在疫情面前，把客户和员工的健康、安全放在第一位，在危机面前，始终牢记着我们对客户、投资者、员工和利益相关方的责任，这些责任让我们有勇气去坦然面对危机，去面对挑战。

第二，一定要有免疫力。这场危机告诉我们，一种疾病在没有特效药和疫苗之前，只有靠自己的免疫力和健康的基础来战胜病毒。企业的免疫力来自于两个方面：首先是要记住客户给我们饭碗，只有照顾好自己的衣食父母，我们才能生存下来，才有发展的前提；企业免疫力的第二个方面体现在现金为王，手有余粮。

第三，机会只留给有准备的人，要在“危”中看到“机”，万科密切关注着变化。

在郁亮的经验中，“大体每次危机过后，万科都获得了发展的机会”。

“当好农民种好地。做农民是不需要预测天气的，无论天气好和坏都要种地，不能颗粒无收。我们要做的是，心无旁骛、脚踏实地，守好自己本分，把自个儿的种地能力提高。”郁亮在万科业绩会上回答疫情对房地产市场政策影响预测时说到。

免责声明：本文仅代表作者个人观点，不代表维C公寓传媒立场。