“基础不牢、地动山摇”！三基建设尤为重要！然而人、物、环、管、文五个要素中，人是最核心的要素， “先人后事，以事炼人”是提升员工素养、夯实管理基础的重要策略。
“搭赛场、建氛围、促提升”是“全员参与、以赛促炼”的高效机制。国网某地市公司以连续四年以 “职工技能锦标赛”为载体深入推进全员素质提升，把技能锦标赛打造成职工建功立业、提升职工队伍素质的有效平台，克服以往“尖子比尖子”而非“全员参与”的赛场形式，强调优化竞赛方式和组织过程，亮点有：
一是加强过程管理。一方面公司各专业至少提前3个月下发专业竞赛方案，给基层单位充分预留训练、选拔的时间，层层选拔优秀选手参赛。另一方面各基层单位结合生产实际，分单位、班组、职工三个层面，认真查找“短板”或亟待改进的工作，以短板提升为目标“以一岗一标为基准，缺什么补什么”自行组织开展劳动竞赛。
二是强调纵向比。通过班组搭台开展职工间、单位搭台开展班组间等横向比，更要强调员工自己与自己纵向比，这样在班组成员持续提升的基础上，才能更好地促进班组、单位整体管理水平和工作质量的提升。
三是评选优秀组织奖和先进单位。锦标赛的专业竞赛设立优秀组织奖，强调不仅考察各单位在锦标赛中取得的总成绩，而且还要对各专业竞赛组织过程管理、自行组织劳动竞赛情况等进行综合评定，以积分的形式排名，评选劳动竞赛先进单位，激励各单位认真抓好竞赛过程管理，以赛为平台促进全员提升的目的。
四是加强教练队伍带教支撑作用。各单位将往届竞赛中获奖选手和业务标兵组建成本单位的教练队伍，充分发挥其理论和实践优势，起到传、帮、带作用，带动本单位职工共同提升，使劳动竞赛成为全员参与、全员提升的舞台。另外锦标赛组委会不仅将对 “黑马”进行额外的加分激励，而且对教练队伍以“金牌教练”的选拔予以激励，避免传统有竞赛无合作的，“业务尖子” 之间的独角戏。
如今“搭赛场、建氛围、促提升”职工技能锦标赛，已经成为该公司全员素质提升的固定管理动作之一，员工队伍面貌焕然一新，从不认知到认知、从被动到主动、从懒散到进取，促使全员在干中学、学中干，员工的专业素质、安全意识、质量意识、创新意识、竞争意识、集体意识显著提高。该公司先后6次在国网省电力举办的调考、竞赛中夺得团体第一名，培养一大批优秀人才，组织绩效明显提升。
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