1.下属不自觉，领导很苦恼

做员工的，有几个做事自觉自愿的，多数员工还不是做一天和尚撞一天钟，得过且过。

能逃避工作的，员工都会选择逃避。

这无关乎性格、个性，本质上这就是人性决定的。

年轻一点的员工，要去看电影、吃喝、谈朋友，他会肯心甘情愿把业务放在心里？他甘心情愿加班加点、替领导分担，还任劳任怨？

年龄大点的员工，上有老人要照顾，下有孩子要接送，这些个生活琐事烦都还烦不完，你还指望他自觉自愿，爱岗敬业？你就扯吧！

问题是，领导做事还只能靠下属，只能靠团队。

不靠员工，靠谁？领导自己把所有事情担起来，这种蠢蛋念头想都不要想！

2.下属相互看，领导怎么办

员工天生就好逸恶劳，你要领导怎么办。

有人说，他们拿着工资还不想干活，我把他们开除了！

让我说，你尽管去开除好了，三开两不开，你自己也就别干了。

没有下属的领导，那叫光杆司令，你还真以为自己还是领导。

再说了，行政机构、事业单位环境中，是你说开就开的？你以为政府、高校都是你家办的。

就算是企业，你开开试试，被开除的员工三天两头往衙门口一坐，你就等着挨你的领导骂吧，他被他的领导骂得有多狠，他就骂你骂的有多狠。

3.分清三六九，领导要借势

身为领导，你要学会借势。

啥叫势？权势、威势、大势，这些个都叫势。

对待下属，要先学会用势。

你说下属拿了薪水，他啥活不干，心里还真能不犯嘀咕？那是绝对不可能的。

可是他左看看，右看看，身边情形全都差不离，那这时候他就觉得问题不大，天塌下来还有个高顶呢，怕啥。

所以，身为领导，要善于借力打力，这就叫借势。

要看清局面，要把手底下这些个兵分成三六九等，要划分类型。

这三五个，属于论资排辈型，年龄大，能力低，牢骚多，贪便宜。对他们，要拉拢，逢年过节给点实惠，多报销两次差旅，这也就差不多了，关键时刻不反水，你还想咋样。

这三五个，属于任劳任怨型，当打之年，能力强，没野心，很顾家。对他们，业务上积极肯定，家庭上嘘寒问暖，多问他们家里边最近咋样了，少谈业务，你一个做领导的懂什么业务，就别装了。

这三五个，属于初出茅庐型，小年轻，业务不熟，追求进步。对他们，画大饼，画大大饼，画超级大饼，总之不断画饼。千古有遗训，画饼能充饥！

这么三分两分，也就看清员工类型了，对症下药，借力打力，员工们也就不是铁板一块了，领导的势也就形成了，局面一片大好。

有了威势，领导工作就好开展了，真碰到刺头，不要领导开口，员工们就能把刺头给灭了。