1、什么是数字化？
首先要弄清楚，什么是打造装企数字化？
数字化涵盖了数据的采集发掘、处理分析和利用，以及数字技术的发展，数字产品和服务的创新，数字化管理的提升等等，目前运用广泛的有：ERP、营销小程序、720全景、工地视频直播、3D云设计、BIM、AI监理、量房工具等.......
2、如何选择数字化？
该如何选择？是装企首要思考的方向。
在云立方的客户群体里，有些是非常清晰自己的运营方向，就是“我做了什么、我要什么”，老板或管理层带领员工，主动积极拥抱互联网数字化。
也有不清晰方向的装企，就是“管理模式、运营流程还需要整理的装企”，来向云立方咨询或培训系统时，业务经理、实施工程师就处于导师的位置，帮助装企从理清组织架构、制定线上报价，再到协同工程节点记录、材料出入库申请等。
数字化工具有很多，如果需要解决管理难、工程管控难、跟进难、业务难等问题，可以考虑装企ERP管理系统。
3、数字化有什么用？
数字化办公的核心不是管控员工，而是赋能。
赋能员工，让员工成为数字化合伙人，爆发新的战斗力。
数字化组织能力，也不在于在线指挥员工，而在于协同网络，只有通过线上实现了新的协同网络，才能实现媲美或者优于线下的经营效率。且更为重要的是，数字化需求不会随着疫情褪去而退潮，相反会一直存在，还会催生新的数字化体验。
从最着重的装修项目模块来说，数字化、信息化对装企来说，有什么用：
1、什么是数字化？
首先要弄清楚，什么是打造装企数字化？
数字化涵盖了数据的采集发掘、处理分析和利用，以及数字技术的发展，数字产品和服务的创新，数字化管理的提升等等，目前运用广泛的有：ERP、营销小程序、720全景、工地视频直播、3D云设计、BIM、AI监理、量房工具等.......
2、如何选择数字化？
该如何选择？是装企首要思考的方向。
在云立方的客户群体里，有些是非常清晰自己的运营方向，就是“我做了什么、我要什么”，老板或管理层带领员工，主动积极拥抱互联网数字化。
也有不清晰方向的装企，就是“管理模式、运营流程还需要整理的装企”，来向云立方咨询或培训系统时，业务经理、实施工程师就处于导师的位置，帮助装企从理清组织架构、制定线上报价，再到协同工程节点记录、材料出入库申请等。
数字化工具有很多，如果需要解决管理难、工程管控难、跟进难、业务难等问题，可以考虑装企ERP管理系统。
3、数字化有什么用？
数字化办公的核心不是管控员工，而是赋能。
赋能员工，让员工成为数字化合伙人，爆发新的战斗力。
数字化组织能力，也不在于在线指挥员工，而在于协同网络，只有通过线上实现了新的协同网络，才能实现媲美或者优于线下的经营效率。且更为重要的是，数字化需求不会随着疫情褪去而退潮，相反会一直存在，还会催生新的数字化体验。
最后：选准适合自己企业发展的数字化工具，首先要从自身需求出发。
“在这一疫情时期，云立方比以往更高频地倾听用户的声音、拥抱上下游的合作伙伴，从而形成一个生死共同体，一起化解眼前的危机。”
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