进入3月份以来，国内疫情虽然已经得到有效管控，但国外疫情却全面爆发，其中美国已经超过中国成为感染人数最多的国家，意大利感染人数不久也会超过中国。
更可怕的是，与中国的众志成城，严防死守的应对措施不同，众多欧美国家的“骚操作”让全球疫情防控的前景不容乐观。
受疯狂发展的疫情影响，国际市场需求出现了断崖式下滑。国内出口企业已是哀鸿遍野，刚刚克服疫情的影响，生产出了产品，客户却爽约了，订单不是被取消，就是在被取消的路上，很多企业已经扛不住了。
温州市太阳神鞋业有限公司、东莞精度表业有限公司等公司相继发布通知通告，或停产，或裁员……
外贸订单的急速下滑导致对应的包装需求也出现了断崖式下跌，包装企业为了生存，开始不计代价的抢夺订单，加上近期原纸价格波动造成的冲击，整个纸包装市场呈现混乱无序的局面。
面对前所未有的挑战，纸包装企业该如何破局呢?
重新寻找和发现新的市场机会
虽然外贸行业整体受到的影响比较大，但仍然存在机会，疫情影响的主要是非必要物资的需求，防疫物资和生活必需品的需求量不降反升。
防疫物资自不必多说：病毒试剂盒、护目镜、额温枪、口罩机、口罩以及制作口罩的原材料、防护服、消毒液、洗手液、酒精等物资需求暴涨，而且还将会持续很长一段时间。
目前世界上大部分国家此类物资都无法自给自足，而作为世界工厂的中国，自然会成为主要货源地。因此，包装企业可以重点寻找此类客户。
除了防疫物资，生活必需品也将非常抢手。由于全球经济陷入停滞，对生活必需品的供应必然出现下滑，中国企业接到的订单也会大增。
除了以上物资，其他如奢侈品、汽车零配件、服装鞋类等产品的需求会大幅下滑。之前依靠此类企业订单生存的包装企业要尽快调整自己的客户结构。
本次疫情还有一个重要的衍生影响，就是国内电商和快递业务将迎来一波新的增长。2个月的宅家生活，改变了很多消费者的购物习惯。
可以预见的是，疫情过后，相当一部分消费者仍然会继续保持这样的习惯，这给相关企业带来了机会，也创造出了新的包装需求。
守护企业的现金流
疫情已经改变了很多企业的生存环境，所以曾经保险的客户和账款现在未必还保险，包装企业应谨慎对待账期客户。
在这个阶段，现金流比订单和利润更重要，宁可少做业务，少赚钱，也要守护住企业健康的现金流，确保企业具备可靠的抗风险能力。
内部挖潜，全面降低成本、提高效率
疫情之前，大部分包装企业管理还是比较粗放的。当下，我们无法改变外部环境，能改变的只有自身的经营管理水平。
企业要在采购、计划、制造、仓储、物流、销售、行政全流程采用精细化管理，深挖企业潜力，节约每一分钱，节省每一秒钟，确保企业的成本和效率管控优于同行，这才是战胜危机的核心。
拥抱数字化和智能制造
虽然很多包装企业连基本的信息化还没有完全解决，但时代不会等待任何人。企业数字化改造已经成为各行各业的必然选择。
未来，企业的每一颗螺丝钉都要数字化，员工的每一项工作都要数字化。一套能够满足企业日常经营管理的全部场景，解决企业事、人、钱管理全部需求的数字化管理系统的价值，将超出最先进的生产线和设备。
以数字化为突破口，企业应彻底摒弃过去那种智能制造就是大投入，就是买更先进的设备、采用最新进的技术的传统思维。
我们要理解，真正的智能制造，是以大数据、产业互联网、人工智能、第二代区块链技术为基础，以软件驱动硬件、以创新驱动业绩、以管理驱动效能，最大限度发挥现有硬件效能，提高效率、降低成本的全新生产商业模式。
用智能化生产代替传统生产方式，用互联网平台和数字技术管控生产全流程，通过智能感知生产条件变化、数据驱动生产决策、实现生产制造方式创新、加工制造效率以及产品质量的提升，以及生产资源和产能的优化配置，将使得率先完成智能制造升级改造的包装企业彻底摆脱低水平的竞争环境，步入全新的发展阶段。
丘吉尔说过：“不要浪费任何一场危机。”
一个国家、一个行业、一个企业，在面对危机的时候，只要冷静地观察，理性地思考，积极地应对，最终就会发现，危机更像是一次历练和成长，风雨过后，才能见到最美的彩虹。
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