公司IT部的同事小何平时踏实勤奋，但总是得不到老板的注意，准确地说，老板根本不赏识他，只是因为公司缺人，能做前端开发也就只有小何了。老板平时开会喜欢让大家发言表达看法，小何因为较内向，很少主动表达自己的想法。

有几次老板点名小何对自己近期新开发产品做一些评价，小何把自己的设计思路都一一描述，不到两分钟，老板就打断了小何对发言，认为小何的发言有两个问题，一个是讲话没有逻辑，做出来的产品也没有什么逻辑可言；另外一方面，老板抱怨小何总是喜欢站在自己的观点看问题，老板喜欢员工站在用户的角度思考问题，也就是需要用户思维。

没想到小何不仅没有听进老板的意见，反而直接怼起来，小何说，自己设计的这个版本，也是把自己当用户来思考来设计的，并不是没有什么“用户思维”，老板从此很少跟小何再对聊过，老板觉得小何有点“朽木不可雕”的感觉。

小何也觉得老板根本不懂得互联网，不懂得实际情况，根据问题具体问题具体分析，净说学虚的……

后来小何因为家人生病，请假回老家。因为时间较长，导致IT开发受到一点影响，老板对此很不满意，多次让技术部门经理催促，并且限期，如果不能回来，公司需要重新招人。

小何在老家感到自己很委屈，平时努力老板不认可，家人生病老板不过问，感觉老板没有人情味，即使自己做得再好，都不会得到认可，相反，如果没完成好，反而受到各种指责。小何一气之下，直接在老家申请离职！

后来公司招了一个新人，嘴巴很甜，喜欢附和老板说得各种观点，老板每次听的都很开心，只是遇到实际问题，解决起来就力不从心，喜欢推托给上一个同事没有交接好。后来遇到一个比较紧急问题，老板就直接找小何，小何非但没有搭理老板，反而针对不同的问题处理进行收费报价。

老板一听就生气地挂了……

遇到一个没有人情味的老板，应该从以下几个方面考虑:

1.看直属领导怎么样。如果只是普通的员工或者一个主管，汇报的对象并不是老板，那其实老板有没有人情味并没有太大的影响，但是如果员工不多，老板管得很细，那么就有可能直接和老板打交道，但不管怎样，最为直接也最经常打交道的还是自己的直属领导。所以，老板有没有人情味影响不大，重要还是看自己。

2.看是否有成长空间。老板有没有人情味，也是考虑职场人是否有成长空间。有的老板或许平时对员工一般，但是关键时刻还是会帮助员工，让员工有足够的成长空间，所以老板有没有人情味或者说靠不靠谱只是考虑去留的一个因素，真正要是要看待在这个公司有没有学校的机会，成长的空间。

3.直接走人。如果遇到老板没有人情味，工作又是经常向他汇报，那么遇到这样的情况，上班就很难有动力，积极性相对来说比较弱。从长远的角度来说，如果在公司看不到方向的不到价值，而且老板也没有人情味，那还不如另选职场赛道，直接走人，从新开始。

总之，老板没有人情味，是很难留住人，甚至很难留住一个优秀的员工，因为老板没有同理心不能理解自己员工的所作所为。但毕竟员工是人，是带有情感属性的，而不是机器，一旦对员工没有感情，人员流失将会很大，军心不稳，员工的凝聚力也相对较弱。因此。善待员工，就是善待企业。

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