巨星铭创集团董事长 黄 波
“经过6年的精心打造，几乎所有走进铭创的人都会感受到公司浓厚的企业文化气息，业内越来越多的大型公司喜欢上我们，认可我们的文化，选择使用我们的幕墙产品。
短短六年，我们已经成为华东第一大铝板幕墙定制服务商，相信不久的将来，我们一定会成为全国第一！
当然这一切都归功于教导的启发，将我这根本无特色的铁棒烧红、铸造、发光、出彩！”——黄波
104期《教导模式》结束整整一年之后，黄波团长在2013年7月18日创办了铭创幕墙。
教导的学习，让黄波团长意识到经营企业要有设计和规划，他毅然离开之前的合伙企业，独资创办铭创幕墙，并在全面落地教导文化。
黄波团长每年都会为企业制定梦想版，实现的期限无一不早于计划日期；
“产品+服务+企业文化”的输出，让铭创一跃成为华东第一大铝板幕墙定制服务商，他也被称为“中国幕墙界企业学校化第一人”。
01、企业学校化，领导导师化
“管理者需要视员工为亲人，从心灵上感化教导他们，从外在包装引导他们。把自己当成员工的导师，把企业当成学校来经营。”
通过教导的学习，黄波团长重新找到了自己和企业的定位。
铭创幕墙内部成立商学院，鼓励员工每周参加学习，黄波团长会不定期开课分享自己在外的学习成果，也会邀请业界专家讲学，组织内部核心管理层对基层进行辅导教学，每年花费上百万对全体员工进行培训，给他们提供学习和成长的空间。
集团旗下的公司业务部门为了不让员工思想懈怠，会提前制定业务目标，分解到每季度、每月、每周、每天；
每周一下午分别召开营销会议及管理例会，通过厂与厂、部门与部门、员工与员工之间的PK结果，评选出优秀的公司、班组与个人，让员工对自身建立清晰的认知。
黄波团长在集团内部设立明确的“奖罚制度”：
对于优秀员工给予物质奖励和精神嘉许，对于需要成长的伙伴，则“罚”他反省自己，并安排相应的管理者帮助他认清差距，不断进步。
02、层层推进教导文化
“教导改变了我企业的价值观，让我学会凝聚人心，人与人的思想能进行有效的沟通，只有先改变内在，才能影响外在。”黄波团长如是说。
在黄波团长的感召下，集团内部核心管理层基本都学习过教导。
一位销售总监之前不太重视团队协作，总是孤军奋战，学完教导后开始意识到自己肩负着团队的责任和期望，要求自己用更加包容的心态去对待别人，积极沟通、主动协作。
销售总监的激情点燃了整个团队，而所有人的共同努力创造了企业的丰硕成果——销售部的业绩每年以70%的速度提升。
黄波团长的集团里，每周一进行1个小时的早会，对全体员工进行思想宣导，并举行升旗仪式，培养全员爱国、爱企业的精神；
每周二到周五，所有分公司成员会在上午八点准时开早会，整顿精神面貌，梳理当天工作。自黄波团长开始接触教导起，晨会文化至今从未间断。
“接触教导之后，我觉得不管是做人、做产品，还是做企业，都要显现出真实的自己。
企业想在社会发展立足，就要求你的产品过硬；一个企业的发展过程中，一定要有一群做实事的人，去影响更多的人务实，利用有限的时间创造无限的价值。”
黄波团长在企业内部倡导“做真 做实”的精神文化，无论是企业对员工的关怀，还是确保产品的优秀品质，每一个环节都要落到实处。
这种文化感染了周围很多人，也让他的企业得到社会生态圈的认可。
几乎所有走进铭创的人都会感受到公司浓厚的企业文化气息，业内越来越多的大型公司喜欢上铭创，认可铭创的文化，使用铭创的幕墙产品。
不仅如此，还经常会有上市公司和同行前来铭创商学院学习文化，黄波团长也会带着核心团队走访其他企业进行文化落地指导。
03、一路走来的教导感悟
“教导课堂是神奇的，它能点亮心灯，照亮未来”
《教导模式》三个模块的课程内容人性、情商、管理、再到愿景使命的深度剖析，再到最后的生命绽放，点燃了黄波团长心中的梦想，
“我人生第一个梦想版如此清晰的展现在眼前，让我感到无比兴奋、激动！”
“家是最温馨的港湾，和谐的家庭关系是事业成功的重要基础”
黄波团长坦言自己与夫人从小都未能接受好的教育，在努力打拼的路上思想差距越来越远，尤其是他上完《教导模式》后，不同频率的思想碰撞就像是杀伤性武器一般摧毁着多年的夫妻情感。
为了突破困境，他花了很大的精力说服夫人走进115期教导课堂，课程结束之后，他发现夫人像完全变了个人，开始理解他、包容他，思想上也更加容易沟通，这让黄波团长更加爱上了教导。
黄波团长夫人在教导课程现场签到
2018年8月，黄波团长把大学未毕业的女儿也送进了教导309期课堂，从此他们的家庭成了名副其实的教导之家！
黄波团长的女儿参加教导学习
黄波团长的全家福
“学则通，通则变”
学习是这个世界上回报最高的投资，持续不断的学习永远是时代最需要的能力！
“这些年学习了很多课程，但是我最喜欢的当属《教导模式》……可以说教导给我的人生轨迹和家庭带来了巨大的转变！”
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