媒体内参导读：日前，山西省委常委会会议召开会议，如何通过《山西日报报业集团改革方案》，《山西广播电视台改革方案》。会议指出，山西将发力推动报业，广电系统改革，并明确提出“大力精简人员编制”“替代非主营业务”“精简优化报刊频道”等改革措施。
来源：传媒内参—主编温静
综合自山西日报等
3月30日，山西省委常委会会议，传达学习习近平总书记重要批示精神，研究部署耕地保护工作，转化为关于全省2019年目标责任考核等次评估及2020年考核指标体系，《山西日报报业集团改革方案》，《山西广播电视台改革方案》。
会议指出，山西日报报业集团，山西广播电视台作为山西省的主流媒体，是党的喉舌，是党的新闻舆论工作的主阵地。报业和广电改革事关全省文化体制改革规模：
要把握“抓改革”这个根本，报业改革要在“瘦身健体”上发力，广电改革要在“深度融合”上发力，通过深层次，整体性改革实现革命性重塑，以机构改革为牵引，彻底理顺管理体制，理顺组织架构，大力精简人员编制，规范人事管理，通过改革提高治理效率。要抓住“提水平”这个关键，攥紧拳头抓主业，代替非主营业务，精简优化报刊频道，推进媒体融合发展，巩固壮大大主流思想舆论。要聚焦“增活力”这个目标，切实有序推进，确保改革改革落细突破，通过改革真正改出活力，重大要凝聚改革合力，加强思想政治工作，充分调动干部职工的积极性，释放释放改革红利。
会议指出，山西将发力推动报业，广电系统改革，并明确提出“大力精简人员编制”“替代非主营业务”“精简优化报刊频道”等改革措施。
当下，媒体融合进入“动本体，改存量”的关键阶段，“关停潮”已堆积，随之而来的是内部人员的消化和人员分流。当今北京日报社，上海报业集团，天津海河传媒中心，深圳三大国有文化集团，湖北日报报业集团也有类似举动。
北京日报社：关停《北京文摘报》，《京郊日报》，人员分流
2019年3月18日，北京纪检监察网发布的《中共北京日报社党组关于巡视整改情况的通报》（以下简称《通报》）披露了北京日报社推进媒体融合发展的相关信息。
《通报》显示，北京日报社有序关停《京郊日报》和《北京文摘报》。2019年1月1日起不再出版《京郊日报》和《北京文摘报》，人员逐步转向新媒体。同时全力做好《北京晨报》所属全市都市类媒体改革的任务，配合做好休刊，人员分流安置等工作。
此外，《公告》还提到，按照移动优先原则，北京日报社已于2018年7月停止“擎好网” PC端的运营，并充分利用已建造的移动客户端“早点新闻” APP，将新媒体业务重心逐渐向移动端转移。接着进行北京全市都市报改革工作的推进，将其转入新京报运营。
上海报业集团：关停并转91家企业，1/3报刊休刊，分流2404人
到2019年4月，全集团重新发行分类外部股权投资募集共计5.76亿美元，企业解散清算当当为为上级企业集团成立以来，全集团合并关停并转进行清理的企业，共计91家。全集团累计减亏1.12亿美元。上海报业因报纸休刊及集团对下属企业的经营调整，共计对2404名人员进行了分流，其中报纸休刊人员分流安置893人，公司经营调整分流安置人员1511人。
上海报业集团掌门人裘新也曾披露，上报集团合并组建时，共有共有正常出版的报刊32家，是全国报业集团拥有报刊量最大的。集团组建以来，通过对《新闻晚报》东方早报》等将近补充的报刊进行休刊，目前实际运营的报刊为21家。
此外，上海报业集团媒体机构建立的微信公众号减少20余个，PC端网站减少5个，APP端口中有2家停止运营。新媒体项目数量减少，有的是策略调整，有的是架构变化，有的是难以新媒体也要优胜劣势，关停活跃度低的产品，扶持受用户欢迎的强势产品。对于丢失的媒体，却是传统媒体，还是新媒体，都没必要再打“强心针”，做“人工呼吸”。
天津海河传媒中心：关闭10个子报子刊，6个频道，替换安置替代员563人
2019年，据《中国记者》报道称，天津海河传媒中心主动关闭《中国技术市场报》《渤海早报》《采风报》《球迷》《假日100》《范儿》《育儿》《智力》《今晚经济周报》《今日天津》 10个子报子刊，关闭国际频道，高清搏击，时代风尚，时代美食，时代家居，时代出行6个电视频道，调整区县联盟，音乐2个广播频率定位，停更合并天津网，今晚网，今晚海外网，天视网，天津广播网5个新闻网站和“新闻117”“前沿”“问津” 3个新闻客户端。
天津海河传媒中心内设机构由改革前的117个压缩至57个，处级干部职数由改革前的433名压缩至197名，关闭51家企业，替代安置成员563人。
深圳报业，广电，出版集团披露改革成绩：领导班子减幅最高达35％
2019年7月，《深圳特区报》，《深圳商报》，《晶报》等深圳各大主流媒体陆续刊发《深圳三大国有文化集团“改”出新格局“创”出新活力》的文章。
针对存在的“机构庞杂，人员臃肿”问题，深圳报业集团领导班子职数从17名减至11名，减幅达35％；集团本部由25个部门精简为15个，减少40％；中层通常职人数由72人减少到43人，减少40.3％；对长期缩短，扭亏无望的企业坚决“关停并转”，8家“僵尸企业”已完成，4家进入收尾阶段。下属企业妥善推进富余人员分流，共分流减员400多人。
广电集团推进组建卫视中心，融合媒体中心，广播中心和专业频道运营中心等“四大中心”，集团领导班子成员由13人核减至9人，减幅31％；缩小部门核减编制43个，并减少8％；集团人员至目前为止比改革前合并700多人；关停并转4家经营不善的下属公司。
湖北日报报业集团：关停并转纳入企业，精简富余人员320多人
湖北日报报业集团对8家接纳企业和15家效益不佳的小微企业实施关停并转，对1家市场类媒体实施休刊，荆楚网络科技，特别关注传媒，三峡分社，襄阳分社等单位积极稳妥地“瘦身健体”，依法依规精简富余人员320多人，湖北日报集团实施大部制为取向的内部机构改革，先后撤并并9个中层部门，机构，持续推进干部人事制度改革创新，交流轮岗100多名中层干部。
热门跟贴